Argumentaire Vente Boisson

|qui bénéficient du soutien de grands groupes (Danone et Nestlé) et | | |de moyens financiers importants (MARIE : 31,1%volume de vente en | | |promotion). | | |

 la  clientèle  à  la  hauteur  du  prestige  souhaité  .............................................  8   B-­‐  De  la  découverte  du  besoin  jusqu’à  la  finalisation  de  la  vente  ...................................  9   1-­‐  Phase  1  :  Découverte  des  besoins  et  motivations  du  client  ..........................................................  9   2-­‐  Phase

Association d’image – la cible • Cinéfiles, jeunes – La promesse • Un goût pour les super héros – le ton • Humour / Personnel Physique • Uniformes, Hierarchie, masse salarial étudiante, turnover important/legislation, argumentaires de vente, mise en place et méthode codées, formation • Espace, Jeu à disposition, aspect abords, logo, terrasse, drive, walk, déco… Forces Notoriété & Image (Qualité) Partenariat Réseau de distribution (zone de chalandise) Économies d’échelle

grande distribution, les producteurs revoient leur politique de distribution. Ils veulent donc concevoir une autre manière dans la relation qui les lie aux distributeurs. La première disposition concerne leur force de vente. Le producteur considère que sa force de vente n’est plus uniquement un moyen de vendre le produit (« bourrage ») mais elle devient surtout un vecteur de conseils dirigés en compétences. Il embauche donc des cadres spécialisés dans le merchandising, dans le category management

Société québécoise de récupération et de recyclage RECYC-QUÉBEC La gestion des contenants de boissons au Québec Évaluation du marché et analyse des options de récupération 1er septembre 2005 NOTE AU LECTEUR Cette étude sur la gestion des contenants de boissons au Québec s’appuie sur des informations de vente de produits provenant de différentes sources et correspondant à l’année 2002. Les données sur la récupération et la mise en valeur des matières résiduelles proviennent du Bilan 2002

Redevances, pub comprise : 1.40 % du CA + 0.30 % lié à l'utilisation du matériel informatique spécifique * CA ht moyen d'une implantation après 2 ans d'activité : Entre 5 et 8 Millions d'Euros Promocash est un magasin spécialisé dans la vente de produits alimentaires, ustensiles et produits d’entretien et d’hygiène de petits et gros conditionnements, réservés aux professionnels (hôtels, bars, restaurants) ainsi qu’aux associations et comités d’entreprises

dernier favorise un effet de saturation. En ciblant l’enfant tant qu’il est en mesure d’exercer une influence importante sur les décisions de la famille en matière d’achat, l’entreprise communique par l’intermédiaire de l’enfant. En effet, le lieu de vente est un terrain d’interactions au sein d’une même famille, mais surtout que l’enfant participe activement, voire initialise les discussions et conflits. L’enfant vend lui-même le produit à ses parents. ➢ DES FUTURS CONSOMMATEURS : Considérer

FICHE DE SITUATION DE NEGOCIATION N°1 Premier contact de vente avec M. Muttenhammer, responsable des achats de la société Alnatura à Heidelberger (Francfort) en Allemagne, pour la vente du NaturVita | Etudiant:Nom : BONNOTTE Prénom : Claire | Cadre professionnel de référence :Nom de l’entreprise : Alimentos Funcionales de Origen Tradicional S.L. (AFT)Adresse : Avenida Benjamin Franklin, 12 CEEI Parque tecnológico de Valencia Paterna

art. 40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2006 SOMMAIRE Dossiers 1 La mise en place des facteurs d’ambiance Page p. 5 p. 6 2 L’installation de la signalétique p. 7 p. 8 3 Le maintien de l’attractivité du point de vente 4 Le marchandisage de séduction 5 La mise en avant des produits p. 10 p. 11 p. 13 p. 14 6 La préparation d’une action promotionnelle p. 16 p. 17 Type de TP Approfondissement Séduire le client avec la mercatique sensorielle PREP’exam E3 Mettre en ambiance

perception client * Sur la distribution . Etendue (couverture géographique et nombre de point de vente) . Pertinence * Sur la communication . Notoriété . Image de marque * Définir les sources d’informations (Veille marketing ou SIM) * Sources de données internes . Suivi Distribution Numérique, PDL, Prix, Promotion . Suivis volumes, CA marque, distributeurs, points de vente . Analyse de la distribution pour affectation des ressources en fonction du CA que rapporte chaque enseigne