Argumentaire Yves Rocher

contre-arguments • Photographie de Martin Parr • Ella Maillart, Des Monts célestes aux sables rouges (extrait d’un récit de voyage) • Yves Pagès, Portraits crachés (extrait) • Extrait d’un site : article de Martin Kurt • Lecture documentaire – Lire les extraits et les mettre en relation avec la consigne d’oral • Écrit de travail – Préparer son argumentaire – Évaluer l’oral de ses camarades • Joutes oratoires – Réaliser oralement des face-à-face contradictoires • Photographie d’une foule

les acteurs en classe.» Entrevue avec Raymond Duchesne, professeur d’histoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Luce Brossard 4. Non pas suivre, mais vivre une formation . . . . . . . . . . . . . . 43 Hélène Côté, Jean-Yves Lévesque, Jean-Noël Roy et Lina Tousignant 5. Une démarche pour augmenter la contribution des élèves au secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Mario Gauvreau et Jeannette Girard 6. À l’école Henri-Julien, des petits pas

pages. P. PRÉVÔT, K. IZOULET. – De la prépa de copie à la mise en pages. N°11798, 2006, 64 pages. Sous la direction de Brigitte Peltier COURS D’INDUSTRIES G.R.A.P.H.I.Q.U.E.S Réaliser un magazine avec InDesign et Photoshop Laurent Pasquet Yves Delpuech ÉDITIONS EYROLLES 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com L’ensemble des images contenues dans cet ouvrage et dans les fichiers d’accompagnement du livre sont la propriété exclusive de l’auteur, Laurent Pasquet

Une innovation dans les circuits de distribution peut être source d’avantage concurrentiel pour une entreprise. Il faut envisager de nouvelles solutions qui peuvent être l’utilisation d’un canal déjà existant, l’organisation d’un nouveau canal (Yves Rocher et son réseau de franchise) ou la création pure et simple d’un nouveau canal. La sélection d’un circuit Après avoir identifié les systèmes de distribution possibles, le producteur doit décider lequel d’entre eux répond le mieux à ses objectifs.

tête d'une armée de 14 000 hommes. Le prince défait l'armée anglaise à la bataille de la Roche-aux-Moines, près d'Angers, le 2 juillet 1214, notamment grâce à la résistance héroïque de la forteresse commandée par le sénéchal d'Anjou Guillaume des Roches. A la nouvelle de cette victoire, Philippe II Auguste décide de prendre l'initiative sur le front Nord avec le reste de son armée, avant que les renforts lorrains et allemands ne rejoignent les troupes de l'empereur. Le premier choc fait s'affronter

tête d'une armée de 14 000 hommes. Le prince défait l'armée anglaise à la bataille de la Roche-aux-Moines, près d'Angers, le 2 juillet 1214, notamment grâce à la résistance héroïque de la forteresse commandée par le sénéchal d'Anjou Guillaume des Roches. A la nouvelle de cette victoire, Philippe II Auguste décide de prendre l'initiative sur le front Nord avec le reste de son armée, avant que les renforts lorrains et allemands ne rejoignent les troupes de l'empereur. Le premier choc fait s'affronter

croissance, les biscuits sucrés attisent la convoitise des autres segments de ce même secteur d’activité. Ce segment comprend des entreprises historiques qui peuvent assurer la pérennité de ce secteur et sa croissance continue. D’après le sociologue Guy Rocher « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». Conclusion, aujourd’hui

des produits industriels. VII. La stratégie d'innovation dans le mode de distribution : Le challenger développe sa part de marché en lançant de nouveaux systèmes de vente. C'est la stratégie suivie par Dell Computers pour les micro-ordinateurs ou Yves Rocher pour les produits de beauté. VIII. La stratégie de réduction des coûts : Certaines sociétés mettent l'accent sur la réduction des coûts de production de façon à pouvoir baisser les prix. On peut réduire ces coûts grâce à u meilleur approvisionnement

Celui-ci se traduit le plus souvent par le versement d’un droit d’entrée et d’une redevance annuelle. Il existe des cas où le franchiseur se contente de prendre une marge suffisante sur les produits vendus. Tel est le cas de Benetton, de Rodier, d’Yves Rocher… L’entreprise Benetton affirme sans cesse qu’elle n’a pas recours à la franchise, et pourtant le contrat qu’elle utilise est très proche, voire assimilable à la franchise. Sources : Pinson C., Tibrewala V., Dee F. (1996), United Colors of Benetton

Celui-ci se traduit le plus souvent par le versement d’un droit d’entrée et d’une redevance annuelle. Il existe des cas où le franchiseur se contente de prendre une marge suffisante sur les produits vendus. Tel est le cas de Benetton, de Rodier, d’Yves Rocher… L’entreprise Benetton affirme sans cesse qu’elle n’a pas recours à la franchise, et pourtant le contrat qu’elle utilise est très proche, voire assimilable à la franchise. Sources : Pinson C., Tibrewala V., Dee F. (1996), United Colors of Benetton