Argumentation Directe Indirecte Avantages Inconvénients

10 10 12 60 75 2 1 1 1 1,5 1,5 2 10 28 10 1 15 40 10 Volume horaire par étudiant TP UE 21 : Globalisation et communication Anglais professionnel Chaînes logistique et transport et commerce international Communication, information et argumentation Économie générale et intelligence économique Informatique : utilisation approfondie d’un tableur Seconde langue professionnelle TD M2101 M2102 M2103 M2104 M2105 M2106 Module CM Référence Module Coefficient SEMESTRE 2 30 30 30 50 40 20 20

connaissais pas cette loi ». c) Les arguments « non techniques ». 1) L’argument d’équité (argument secondaire). 2) L’argument dit sociologique. 3) L’argument économique (les intérêts sont souvent éco). D) Les espaces de discussion. Droit = débat/argumentation permanent et dans de nombreux lieux (ex : au guichet, à la caisse) Cependant il existe des lieux privilégiés pour l’argumentation = l’administration (pouvoir exécutif) + juridiction (lieu de prise de décision). a) L’action en justice.

COD COI CC Exemple : Qui est-ce qui est venu ? (sujet / personne) Qu'est-ce que tu racontes ? (COD / chose) A qui est-ce que tu penses ? (COI / personne) En quoi est-ce que tu es venu ? – En bus (CC, chose) Remarque : dans l'interrogation indirecte, on ne doit pas utiliser les formes complexes des pronoms interrogatifs. Version du 23/07/07 - Compilation de cours IUFM + Divers F RANÇAIS – PAGE 11 / 82 On dit Dis moi ce qui s'est passé et non [dis moi qu'est-ce qui s'est passé] 5. Indéfinis

seigneur se déplace dans sa seigneurie pour l’inspecter, il dispose d’un droit de réquisition des biens ; il dispose également du droit de gîte chez les habitants. Cette protection, il la fait payer principalement par le prélèvement d’un impôt direct. Cet impôt direct est la taille, qui pèse sur tous les serfs (non-libres) et sur les roturiers (libres), tandis que les nobles et les hommes d’église ne payent pas cette taxe. On peut manger à côté des profits précédents, le produit des amendes prononcées

acteurs • La réglementation • Les objectifs assignés à la publicité • La création du message publicitaire • La sélection médias • Le contrôle de l’efficacité publicitaire Section 3 - Les autres moyens de communication - le hors média • Le marketing direct • La promotion des ventes • Les relations presse • Les relations publiques • La communication événementielle : mécénat et sponsoring 3 Bibliographie Ouvrages généraux Cochoy F. (1999), Une histoire du marketing, La découverte. Coutelle-Brillet

en oeuvre le retrait ou la cession, l‟associé minoritaire peut-il chercher à céder ses titres et en cas d‟échec des négociations exercer son droit de retrait ou doit-il opérer un choix après en avoir apprécié leur intérêt majeur par rapport aux avantages que lui procure l‟un ou l‟autre ? 3. Cette question est délicate car s‟il opte pour un retrait ou une cession, les conséquences de ces opérations ne sont pas identiques. La confusion entre ces deux opérations est évidente. En effet, cession et

; analyse et résumé d’un texte, comparaison de textes plus ou moins convergents ou opposés, étude logique d’une argumentation, constitution et analyse d’une documentation, compte rendu d’un livre lu, composition d’une synthèse à partir de textes et de documents de toute nature, rédaction d’un compte rendu, d’une note, d’une réponse personnelle à une question posée, d’une argumentation personnelle. • Capacités et techniques 35 Cette partie se présente sous la forme d’un répertoire des capacités

El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne et de satisfaire efficacement les besoins des clients, le marketing doit occuper une place privilégiée au sein de l’entreprise (figure 5). Leur argumentation se tient en quelques points : La valeur de la firme est subordonnée à l’existence d’une clientèle. L’objectif prioritaire de l’entreprise est donc d’obtenir et de conserver des clients. C’est en offrant des produits et services à la hauteur de

Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. LES MENACES : problèmes posés par une tendance défavorable ou perturbations de l'environnement qui en l'absence d'une réponse marketing appropriée, conduiraient à la détérioration de la position de l'entreprise sur son marché. o

ou publique mais aussi de la PME. L’indispensable adaptation de l’entreprise à son environnement est devenue une évidence. Le risque majeur de la PME est d’établir des stratégies en occultant un phénomène considérable influant sur son environnement direct qui peut lui apporter prospérité ou pauvreté. Concevoir des ambitions sans prendre en compte l’environnement international revient à construire des décisions caduques fondées sur une vision partielle de la réalité. Articulation de la thèse Un