Armani Démocratisation

fait du pouvoir d’achat en hausse. Et l’ère du marketing, de la communication et de l’industrialisation commence à modifier ce monde. Abandonne l’artisanat pour de nouvelles techniques de production, objectifs de vente, formatage des produits. Démocratisation du luxe confirmée dans les années 1990 Invasion de l’économie moderne, popularité telle que tout le monde veut en faire partie Le luxe aujourd’hui Le luxe est partout Apparition du nouveaux termes: Vrai luxe Opuluxe Hyperluxe Premium ...

synergie 3) La diversification géographique 4) Une stratégie de globalisation, qui s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours

Le marché est soutenu par les nouveautés : 315 nouvelles références de maquillage en 2006, 395 nouveaux soins du visage, le cycle de vie d'un produit est de plus en plus court. A l'heure actuelle, on parle de démocratisation des parfums et des cosmétiques, la plupart des marchés sont désormais arrivés à maturité. Mais 6 Français sur 10 n’ont encore jamais franchi les portes d’une parfumerie sélective. Les produits destinés à la gente masculine se maintiennent autour

Kenzo, JP Gaultier = luxe intermédiaire, accessible -Cacharel, Van Cleef = autre forme de luxe * La création La création appartient à l’identité de la marque. Souvent le fondateur = le créateur (ex : JP Gaultier, Lacoste, Armani, Coco Channel) Certains créateurs ont été remplacé suite à leur mort ex : Chanel  Karl Lagarfeld * L’Historique Le luxe a toujours été existé car cela appartient à la nature humaine. Le luxe est une expression qui s’exprime différemment

d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur. Le groupe L’Oréal est très présent avec Lancôme Biotherm Giorgio Armani, Cacharel . . Dans les années 70, la stratégie la plus réputé était celle de l’acquisition de masse. Crée de nouvelle marque, ou se les appropriés en les achetant, afin de dépasser les concurrents ou de rattraper les géants, comme LVMH. L’essoufflement

fait sa rareté, puis un savoir-faire unique, ensuite un prix toujours supérieur à celui standard du marché, et enfin, souvent un mythe. Aujourd’hui, le marché du luxe connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons les différents mécanismes

distribution. L'industrie du luxe est alors composée de confréries d'artisans, tous ayant leurs signes distinctifs. De cette époque on retiendra surtout, comme le raconte Zola dans "Au Bonheur des Dames ", l'ouverture de grands magasins symbolisant la démocratisation du luxe. Il faudra attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe. En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco

DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16

11 Christian Dior Lancôme Chanel Clarins Guerlain Yves Saint Laurent Estée Lauder Sisley Clinique Mugler Kenzo 12 13 14 16 18 19 20 21 22 24 Givenchy Jean Paul Gaultier H. Boss / Rochas Shiseido / Cacharel Azzaro Biotherm Helena Rubinstein Armani Hermès / Calvin Klein N. Ricci / L. Lempicka Les acteurs du marché : Les marques De la multinationale à la PME: des groupes hétérogènes CA (milliards $) LVMH 12,7 dont : 62% du CA via activité Parfums 14,2 dont: 11,5% du CA via activités

le temps et la démocratisation de la consommation, cela ne s’étend plus seulement à des magasins et c’est ce que nous allons voir par la suite. G. Lipovetsky et J. Serroy appuient leurs propos en insistant sur le fait qu’à travers cette industrie grandissante, elles expriment ainsi leur nécessité de puiser dans leurs sources de design, d’esthétisme pour assouvir les désirs des consommateurs de plus en plus avides de consommation. Mais la question peut se poser d’une démocratisation de l’art qui massifie