Armani Démocratisation

Gucci, YSL… 7.2 milliards 1.6 milliards Etats-Unis Tiffany & Co Tiffany 3 milliards 368 millions France Hermès Hermès, Shang Xia 2.8 milliards 885 millions Italie Prada Prada, Jil Sander 2.56 milliards 432 millions Italie Armani Armani, Casa 1.8 milliard 282 millions France Chanel Chanel 1.8 milliard 280 millions 4. Valeurs Les valeurs d'Hermès se résument donc à l’intemporel, l’artisanat et le charme discret. Mais c'est beaucoup plus profond qu'il n'y

tournées vers le marché intérieur, souffrent encore de la crise, étant dépendantes de la faible consommation des ménages. L'Italie a beaucoup de grandes marques réputées dans le monde, notamment des marques de mode telles que : Benetton, Gucci, Armani, Prada, Versace, Dolce&Gabbana, Ray-Ban, Diesel et d’autres ce qui renforce l’image du Made in Italy. Les principaux clients et fournisseurs de l’Italie Principaux clients Principaux fournisseurs Rang Pays Part (%) Rang Pays Part (%) 1

produits fabriqués : commerce de proximité, spécialisé • Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres Toutes les marques, qui diffèrent selon le magasin, sont présentes

Pinault, ces trois éléments clés sont du déjà vu. Il les pratique depuis des années sur son pôle grande distribution (FNAC, Printemps, Redoute…). Il faut l’appliquer au luxe en conservant l’aspect élitiste du luxe tout en répondant à un besoin de démocratisation. Cette dernière oblige les designers à combiner création et marketing. PPR effectue ici un mouvement vers des activités à forte rentabilité, donc susceptible d’être mieux valorisées en bourse. L’intérêt de la diversification dans le luxe

RSCG ENSEMBLE - EURO RSCG FUTURS – FACTORY - FASHION TV - FCB - FCB 20-80 - FEMME ACTUELLE – FNAC - FOR EVENT - FOX KIDS EUROPE - France 2 - France RAIL PUBLICITÉ - France TELECOM - FRED JOAILLIER - FUN TV - GAZ DE France - GIANNI VERSACE - GIORGIO ARMANI - GIVENCHY COUTURE - GLOBAL VISION - COMMUNICATION & MEDIA – GOLDING – GREY - GROUPE CHANTELLE - GROUPE CLARINS - GROUPE EXPRESS EXPANSION - GROUPE HERITIERS RENAUD COINTREAU - GROUPE MARIE-CLAIRE L’ESP, une école très bien entourée... �������

toutes les chances de succès sur un marché donné. On devra se poser la question su les prochains marchés émergents du luxe, vers lesquels ont pourra s’approcher et investir. Marchés à court terme et long terme. Luxe contemporain : «  DEMOCRATISATION » ? Marques + visibles Car les marques sont devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité

mois. La Chine a elle seule représente désormais 6 % des ventes du groupe. L’Inde aujourd’hui, constitue un atout pour le marché du luxe, à l’exemple du centre commercial « Emporio » à New Delhi, qui accueille des marques de luxe comme Giorgio Armani, Louis Vuitton, Dior Couture, Kenzo ou Fendi. Si tant de marques investissent c’est du au potentiel du pays, qui s’annonce extrêmement favorable. Dubaï est aussi un marché riche en croissance rapide, qui est devenu une destination internationale

Diesel, mais nous pouvons rajouter « énergie », et « G- Star Raw » et « le temps des cerises » aussi, même si ce dernier est nettement moins populaire rien que par son champ de notoriété. Deux autres concurrents directs de Diesel sont Hugo Boss et Armani car ils sont déjà sur le marché du luxe, ceux sont des marques ombrelles comme et Diesel et ils ont la même cible le 18 – 25 ans. Mais Diesel doit aussi faire attention à la menace de ses concurrents indirects qui sont H&M et Zara qui peuvent

qui reprend l’idée du flacon-bijou avec « Jaïpur », en forme de bracelet. Quant à Jean-Paul Guerlain, véritable nez, il marque les femmes avec son légendaire « Shalimar » dans un flacon signé…Baccarat. On assiste désormais à une véritable démocratisation de ce produit, touchant les femmes de tout âge, toute classe sociales. En témoignent certaines marques de sport comme Adidas qui ont étendu leur marque au marché des parfums pour femmes adoptant un positionnement moyen de gamme et une cible plus

coup d’œil comme le LV de Louis Vuitton. Nous pensons que ces nouveaux entrants pourront réussir dans quelques années, une fois qu’ils auront en leur possession une politique marketing bien établie. 13 C- Pouvoir des clients : Avec la « démocratisation » du luxe de par notre société de consommation, on est passé d’un système de l’offre à une économie de la demande. Selon Elizabeth Ponsolle des Portes, directrice du comité Colbert, association fondée en 1954 à l'initiative de Jean-Jacques Guerlain