Arrêt Pricewaterhouse

nouveaux propriétaires adoptèrent des techniques de sylviculture financièrement plus sophistiquées, des pratiques de commercialisation plus soutenues, et des stratégies plus agressives de mise en valeur des actifs non forestiers. 1. Estimé par Pricewaterhouse Coopers et Urban Land Institute en 2005. Le chiffre de 3 500 milliards de dollars exclut les résidences familiales occupées par leur propriétaire, de même que les biens immobiliers appartenant aux entreprises, aux organisations sans but lucratif

la fonte de la moitié de la calotte, avec une montée du niveau marin de trois mètres. À plus long terme, il est possible que l’on assiste à la disparition totale de la glace du Groenland, correspondant à une élévation des océans de six mètres ; • l’arrêt de la circulation océanique thermohaline : la circulation générale de l’océan profond possède deux modes principaux, caractérisés par la présence ou l’absence de la grande boucle de circulation convective qui prend sa source dans l’Atlantique Nord

sous un jour d’urgence, pour les faire paraître plus importantes et obtenir ainsi des résultats. Les individus réagissant davantage quand ils perçoivent un enjeu, la tentation d’insister est forte. Néanmoins, un bon gestionnaire ne met pas sans arrêt son équipe sous stress car il en prévoit les conséquences (burn out, démotivation face à l’inaccessible, usure et donc in fine non performance). Il s’agit d’apprendre à gérer les ressources de l’équipe. Certaines formes de pression produisent un

Mai­juin • cadre budgétaire – hypothèses macro­économiques – orientations DG Juillet­septembre • navette budgétaire: pré­budgets Septembre­octobre •a rbitrage(s) – confrontation des pré­budgets consolidés aux objectifs Novembre • approbation DG: arrêt des budgets N + 1 L’année suivante • exécution et suivi budgétaire Figure 5.3– Calendrier type d’une procédure budgétaire Le processus budgétaire conduit, le plus souvent, à l’établissement des budgets mensuels qui n’est pas, bien entendu, une division par douze mais tient compte des

Mai-juin • cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations DG Juillet-septembre • navette budgétaire : pré-budgets Septembre-octobre • arbitrage(s) – confrontation des pré-budgets consolidés aux objectifs Novembre • approbation DG : arrêt des budgets N + 1 L’année suivante • exécution et suivi budgétaire Figure 5.3 – Calendrier type d’une procédure budgétaire Le processus budgétaire conduit, le plus souvent, à l’établissement des budgets mensuels qui n’est pas, bien entendu, une

• cadre budgétaire – hypothèses macro-économiques – orientations DG Juillet-septembre • navette budgétaire : pré-budgets Septembre-octobre • arbitrage(s) – confrontation des pré-budgets consolidés aux objectifs Novembre • approbation DG : arrêt des budgets N + 1 L’année suivante • exécution et suivi budgétaire Figure 5.3 – Calendrier type d’une procédure budgétaire Le processus budgétaire conduit, le plus souvent, à l’établissement des budgets mensuels qui n’est pas, bien entendu

qui ramasse les billes, et tout le reste. © Groupe Eyrolles – © Les Echos Editions La manie des abréviations, que l’on cultive à Londres comme dans  les autres pays anglophones, a beau être un motif continuel  d’irritation pour les étrangers (arrêtés soudain au passage le plus intéressant de leur lecture ou de l’exposé qu’ils sont en train d’écouter avec attention), elle a aussi ses charmes et ses frayeurs calculées. Pas encore totalement emportés, ou aveuglés, par leurs engouements exclusifs

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM) LIPSOR (LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX

Problématique Le développement des pathologies du travail est une évidence que personne ne songe plus à contester. Si le nombre d’accidents du travail augmente faiblement (les données de l’année 2003 mettent en évidence une diminution des accidents avec arrêt (- 5,1 %), mais une augmentation de ceux qui conduisent à une incapacité temporaire (+ 3,8 %), du taux de gravité (+ 15,4 %) et du taux de fréquence (+ 5,9 %)) ; il n’en est pas de même pour les maladies professionnelles qui, elles, progressent à un

et sans changement le dispositif antérieur. Il apparaît comme une réécriture et une refonte « à droit constant ou quasi constant » du PCG 1982. Adopté par le Comité de réglementation comptable (Règl. CRC n° 99-03), le PCG 1999 a été approuvé par arrêtés ministériels en date du 22 juin 1999. La refonte de 1999 distingue formellement les règles (publiées au JO du 21 septembre 1999) relatives aux comptes individuels et les règles relatives aux comptes consolidés (publiées au JO du 31 juillet 1999).