Arvo Pärt

Utile en matière d’innovation, elle permet de classer et d’évaluer les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) ou le portefeuille de Produits de l’entreprise à un instant T en croisant 2 critères : La croissance du secteur (intérêt de l’activité) et la part de marché relative du produit par rapport au concurrent principal. [pic] Le but est de savoir dans quels produits il est intéressant de poursuivre l’investissement. • Produit Poids Mort : Ce produit n’a pas de perspective favorable au niveau

soit de s’y rattacher, soit de chercher de réelles voies de différenciation. Malgré la concurrence d’un projet leader, des communautés développant un produit de niche peuvent en effet subsister. Le serveur HTTP propriétaire Zeus possède une part de marché marginale par rapport au logiciel libre Apache : moins de 2% contre plus de 60% (Netcraft, 2003). Néanmoins, il s’impose dans le domaine © Robert VISEUR, 2003 2 Robert.Viseur@ecocentric.be des serveurs HTTP à très haute performance

modifient leurs habitudes alimentaires. Ils consomment moins de produits frais, davantage de plats préparés. * Entre 1986 et 2010, le temps quotidien moyen consacré à faire la cuisine s’est réduit. * On peut trouver des tableaux indiquant la part d’alimentation en dehors du domicile diminue avec l’âge D’après des recherches internet : * 56% des Français rentrent chez eux pour le repas * Les Français dépensent en moyenne entre 2 et 5 euros par déjeuner * 21% des franciliens prennent

délocalisations qui provoquent des pertes d’emplois dans toutes les catégories d’emplois allant des ouvriers aux cadres. En effet, la structure des emplois détruits en France par les délocalisations distingue d’une part les délocalisations vers les pays développés et d’une autre part les délocalisations vers les pays à bas salaires. Les destructions d’emplois les moins qualifiés concernent surtout les délocalisations vers les pays à bas salaires où les multinationales trouvent des coûts faibles de

souvent exprimés en termes de taux de rentabilité à moyen terme, capacité d’autofinancement ou bénéfices annuels. Les objectifs marketings: traduisent les objectifs financiers en termes de chiffre d’affaires, de volume de ventes ou de part de marché. L’objectif de part de marché peut lui-même être décliné en objectif de notoriété, préférence, image, fidélité… Conclusion : L’utilisation du plan marketing ne peut garantir le succès car il n’est qu’un outil d’aide à la décision, qui elle, est prise

Quelles sont les attentes qui sont visées par ce nouveau produit ? 2.6. Quelles sont les cibles visées ? 2.7. Quel est le volume total des ventes annuelles sur ce marché ? 2.8. Quels sont les concurrents de Piaggio ? 2.8. Quel est l’objectif en termes de part de marché en France ? 2.9. Que représente le marché français par rapport au marché européen ? 2.10. A combien peut-on estimer le marché européen en volume toutes marques confondues ? 2.11. La marque Piaggio n’est connue que sur le marché des 2 roues

dominante sur le marché. En effet, Peugeot ne propose pas de 4x4 dans sa gamme de 504 à l’époque et de ce fait se prive de plus de 20% du marché. En outre, le marché Africain est particulier. D’une part, le marché de l’occasion est évalué à près de 8 fois la taille du marché du neuf en Afrique. D’autre part, le marché est instable, les prévisions sont donc difficiles à faire. Dans un tout autre domaine, Roland Hureaux avance le fait qu’à l’époque, l’Afrique était vue comme un continent pauvre et

service après vente afin de fidéliser les clients. Enfin, pourquoi ne pas offrir des compléments avec l’achat de l’ordinateur tel que des logiciels performants ou d’apprentissage, cela permettra de gagner plus de clientèle, maintenir voire augmenter la part de marché et surtout se différencier du concurrent.

concurrentielle stratégique, l’entreprise Meditel souhaite mesurer le degré d’impact de la stratégie publicitaire menée auprès de différents medias : tv, radio, internet Problématique : Les responsables de meditel ont sentis un grignotement de leur part de marche par le concurrent –inwi-, ceux-ci souhaitent détecter la source qui leur fait perdre du CA, dans ce soucis Notre groupe se propose d’effectuer une étude de marché afin de mesurer le degré de satisfaction et attentes vis-à-vis les offres

années, les nouveaux entrants japonais, Fuji et Konica avaient attaqué le leader Kodak en proposant des versions moins chères. Il est vrai que la firme de Rochester détient une solide domination sur le marché, avec encore 70 % du marché en 1995, une part qui était en baisse depuis cinq ans sous l’effet de cette nouvelle concurrence par les prix : elle était de 76 % à l’époque. Jusqu’à présent la réaction du leader à ces attaques par le prix émanant deux fabricants japonais, mais aussi des nombreuses