Aspect Juridique Des Activites Commerciales Hec

......................................................................................... 19 2.1) La piraterie maritime..................................................................................................... 19 2.1.1) La définition juridique et les approches pragmatiques .......................................... 19 2.1.2) La géographie de la piraterie.................................................................................. 20 2.1.3) La cible énergétique ...................

définition du marketing : « le marketing est l’ensemble des techniques et études d’application qui ont pour but de prévoir, constater, susciter, renouveler ou stimuler les besoins de consommateur et adapter de manière continue l’appareil productif et commercial aux besoins ainsi déterminés. Au fil des ans, le marketing a subi de nombreuses évolutions. Dans les années 50 et 60, les entreprises pratiquaient un marketing dit « de masse ». Dans cette approche, les entreprises considéraient le marché comme

bien. Revue de la Trésorerie Générale du Royaume 5 AU CŒUR DES METIERS Présentation du projet de refonte du règlement général de comptabilité publique Introduction M. Rachid AMGHAR M. Abdelkrim GUIRI Chef de la division des affaires juridiques Chef de la Division du Suivi de la Responsabilité des Comptables Mis en place il y a plus de trente sept ans, le règlement général de comptabilité publique répond de moins en moins aux exigences issues de l’évolution de l’environnement et les

Firdaous Gmira Docteur en Marketing Lauréate du Groupe HEC-Paris Professeur universitaire Consultante d’entreprises 2 Plan du cours Chapitre 1: Comprendre le marketing Chapitre 2: Le marketing- mix Chapitre 3: Le marketing industriel et le marketing des services.  Applications et études de cas 3 Accroissement du rôle du marketing dans la gestion des entreprises   Jusque vers la fin du XXème siècle , les activités que l’on désigne maintenant sous le nom de marketing

l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé 4 Étude de cas : Matis-Fluidy 91 93 95 97 103 106 108 110 111 115 115 119 122 125 134 138 145 146 152 152 155 169 Les objectifs de développement Les opportunités de développement Étape 1 : La prise de connaissance

l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition des activités Savoir rendre un travail finalisé 4 Étude de cas : Matis-Fluidy Les objectifs de développement Les opportunités de développement Étape 1 : La prise de connaissance du cas Étape 2 : L’identification de la problématique Étape 3 : Organiser

2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi de la performance» - Octobre 2007 1 Genèse du cahier de recherche Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme Grande Ecole d’HEC Paris. Il a été dirigé par Eve Chiapello, Professeur à HEC Paris et co-Responsable de la Majeure Alternative

marché qui s’internationalise (début des années 2000) 39 40 41 45 46 46 47 48 49 50 52 53 53 55 57 57 58 60 64 64 66 69 2 LE FONCTIONNEMENT D’UNE STRUCTURE DE CONSEIL Le cadre d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le

 Année : 2012/2013 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble du corps professoral de la Licence Science de Gestion de la Faculté des Sciences juridiques économiques et sociales Rabat-Agdal et spécialement Monsieur HASSAINATE Saber, mon encadrant, pour ses précieuses orientations tout au long de l’élaboration de ce modeste travail. Mes remerciements s’adressent aussi à l’ensemble du personnel de la société «KITEA » pour

Swiss Helvetia Fund (États-Unis) – « Member of the Advisory Board » de Booz Allen & Hamilton – Président du Comité Consultatif International d’Audencia (ex-ESC Nantes Atlantique) – Président du Comité d’Investissement de Sagard – Maître de conférence à HEC – Conseiller du Centre d’enseignement supérieur de la Marine – « Member of the Board of Overseers » de Tuck School of Business Administration – Dartmouth College (États-Unis) – « Member of Trustees » de l’American University de Paris Mandats échus