Aspects Humains Des Organisations

des continents devient plus que nécessaire pour elles. Ainsi, l’internationalisation des organisations dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques préalables à une bonne implantation

Thème : Sociologie des organisations et sociologie Générale 1. Introduction et définition de la sociologie générale a) Historique b) Définition 2. Historique et définition de la sociologie des organisations a)Historique b) Définition 3. Différence entre sociologie générale et sociologie des organisations 4. Conclusion Introduction : La sociologie s’est s'introduire à une réflexion critique sur la pensée sociale. Elle trouve son origine

Catégorie 1 : Définition et organisation d’un projet Page 1 : Définition d’un projet Un projet consiste à : - répondre au besoin d’un client dans un délai fixé. - produire un objet/produit en utilisant des ressources humaines et matérielles.     Quelques exemples de projet : - Développer un prototype - Construire une maison - Développer un logiciel - Installer un service informatique. Page 2 : Caractéristiques d’un projet Un projet est caractérisé par l’expression des

Gestion des ressources humaines : Gérer le rendement des employés Conseil des ressources humaines du secteur culturel Cultural Human Resources Council G É R E R L E R E N D E M E N T D E S E M P L O Y É S Table des matières Gérer le rendement des employés ...................................................2 Qu’est-ce que la gestion du rendement ? ...............................2 Types de systèmes de gestion du rendement...........................2 La rétroaction continue

Le fonctionnalisme Le courant fonctionnaliste a toujours dominé la théorie des organisations. Selon Burell et Morgan, il doit ses origines aux sociologues Auguste comte (1798-1857), Herbert Spencer (1820-1903) et Emile Durkheim (1858-1917) qui se préoccupaient des phénomènes sociaux et de régulation à l’intérieur des sociétés. Pour comte, la société peut être assimilée à un être vivant comme en biologie. Spencer considéra que la société est composée de parties inter reliées entre elles et qui

L’essentiel 5. Stratégie et gestion des ressources humaines I. La dimension stratégique des ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration,

relations Humaines……………………..…4 I- Origine……………………………………………..………………………..4 II- Contexte historique............................................................................…….....5  Partie 2: Emergence de l’école des relations humaines……………………..…6 I- Elton Mayo…………………………………….……………………..……..6 II- L’expérience tirée de Hawthorne et ses résultats……………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………..…....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines………………………

laissait place à des priorités qui s’orientaient autour de l’économie, de la finance, de la technique, et qui, prend peu à peu sa place. On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. Elles passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale. Responsabilité strictement économique, dans le sens où ils disposaient d’une forte culture professionnelle qui visait la rentabilité, l’augmentation de la productivité pour obtenir une croissance toujours plus

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses