Aspects Humains Des Organisations

CARACTERISTIQUE |PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES |PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT | | |PRINCIPALES |HOMMES | | |F.W. TAYLOR |L’organisation scientifique du|- Les employés sont payés pour exécuter et non pour |Principe d’optimisation : organisation scientifique du | |

fut un très important. Le cadre d’analyse de ce travail sera donc restreint à savoir en quoi cette notion a-t-elle eu un impact crucial au modelage de la société. D’après quoi, l’importance de fixer la définition de ce concept, d’y expliquer les aspects qui sont à la fondation de cette analyse ainsi que d’éclaircir cette méthode pour comprendre ces influences seront fondamentales. LE MATERIALISME HISTORIQUE Avant tout, une précision s’impose en ce qui a trait à la définition du matérialisme

I/ Les différents termes de la mondialisation A) Aspect économique et social La mondialisation économique désigne l'accélération, à l'échelle mondiale, des échanges de biens et de services rendus possibles grâce à la levée progressive des entraves au commerce dans le cadre du GATT puis de l'OMC depuis 1995 et par le développement des moyens de transport et de communication. On distingue trois différentes étapes issue de l'apparition du processus de la mondialisation économique qui sont tout

FICHE DE LECTURE « Gestion des Compétences et Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles

Introduction : Les théories de contingence des organisations introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations :la contingence.Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes ,il n’existe pas de solution optimale.Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations : une perspective différente au « one best way ». La théorie de contingence trouve son origine au début des années soixante dans le cadre de la théorie

des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La

progressif et structuré de façon à faire percevoir la pertinance de son organisation. La logique de ce plan doit apparaître visiblement par des transitions. Les documents doivent être traités ensemble et être utilisés dans la mesure du possible dans chacune des grandes parties du plan afin d'éviter tout déséquilibre dans le développement. Une typologie des plans: le plan par catégorie: il sert à décrire les différents aspects d'un phénomène et ces catégories sont des sous-problèmes, du problème

responsabilité des entreprises a. Définitions 2 b. Enjeux d’Entreprises 2 2. Aspects historiques c. L’image du commerçant honorable à partir du moyen-âge 3 d. Développement de la responsabilité sociale au États-Unis 3 e. Développement de la responsabilité écologique 4 3. Initiatives et Réglementations internationales f. Le rôle des organisations non-gouvernementales 4 g. Réglementations principales 5 4. Evaluation et critique

inte­raction), en distinguant système technique et système social. Ce ne sont pas deux phénomènes séparés dans une organisation. Le système technique cor­respond à l’ensemble des procédures, des outils, à tout ce qui concerne l’orga­nisation technique du travail. Le système social concerne les relations qui se développent au sein du travail. Cette approche est née en réaction à l’école des relations humaines. En effet, le défaut principal de l’école des relations humai­nes est de ne pas remettre en cause l’organisation

sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise Service Les nouveaux défis des entreprises Interviews de Pascal Kern, chef de projet chez De Dietrich ; Philippe Lefebvre, sociologue ; Évelyne Blondeau, conseillère chez Damart ; Peter Oeij, chercheur au TNO (Pays-Bas). Une table ouverte au changement Industrie Note de lecture Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations pour une logique de l’interaction. Un outil