Aspects Juridiques Du Recrutement

INTERNATIONAL, celle-ci étant la maison mère de FINCA/RDC ; nous parlerons respectivement de sa mission, de sa vision et enfin de sa stratégie. Et la seconde section sera relative à la présentation de FINCA/RDC en détail (Situation géographique, Nature juridique, Évolution, Structure Organisationnelle et Produits), la filiale de FINCA INTERNATIONAL dans laquelle nous avons eu à effectuer notre stage académique. Section 1. PRESENTATION DE FINCA INTERNATIONAL FINCA/RDC étant l’une des filiales de FINCA International

.........7 SECTION 3 : LES DIFFERENTS TYPES ET STATUTS DE LA FORCE DE VENTE...10 SECTION 4 : LA TAILLE DE LA FORCE DE VENTE...................................................12 CHAPITRE 2 : LE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE SECTION 1 : LE RECRUTEMENT DES VENDEURS....................................................14 SECTION 2 : LA FORMATION DE LA FORCE DE VENTE..........................................18 SECTION 3 : LA RÉMUNÉRATION DE LA FORCE DE VENTE..................................22

parfaitement les enjeux internes à la société de pouvoir visiter les locaux et rencontrer les salariés en direct. Nos recherches se sont ensuite dirigées vers les secteurs qui sont particulièrement touchés par la crise. Nous nous sommes plus fixés sur le recrutement ainsi que les licenciements dans la mesure où nous avons estimé que c'était les deux domaines de la RH qui étaient les plus affectés par la crise. Nous avons eu un premier entretien avec le DRH d'une entreprise dont nous ne citerons pas le nom,

traitement de notre problématique. 1 SOMMAIRE Introduction I – Etat des lieux sur l’intérim A - L’intérim en France en tant que relation de service P.3 à 4 P.5 à 16 P. 5 à 8 B - La formule de service de l’intérim P.8 à 16 II – Aspect empirique : étude terrain P.17 à 22 A- Les industries Agro-alimentaires. B - Présentation de l’enquête III – Analyse des résultats P.17 à 19 P.19 à 22 P. 23 à 39 A-Analyse des enquêtes : Une formule de service clairement assise sur

paie FR8 La procédure de paie FR9 L’application paie du PGI Établir un bulletin de paie Étude d’éléments de rémunération 47 51 53 59 61 Entraînements Chapitre 1 - Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel 2 - Les formalités liées à l’embauche et au départ 3 - L’intégration 3 heures FR1 Les aspects juridiques de la gestion administrative du personnel FR2 Les formalités liées à l’embauche et au départ FR3 L’utilisation d’un PGI dns la GRH Lister les étapes de la procédure de

le meilleur moyen d’initiation à la vie professionnelle et aussi un moyen qui permet à l’étudiant d’appliquer ce qu’il a acquit comme connaissances en cours , j’ai choisi d’effectuer le mien au sein d’une entreprise exerçant dans le secteur du recrutement et de l’intérim, et c’est alors que mon choix s’est porté sur La société TECTRA, en raison du poids qu’elle occupe et de son importance au sein du marché national. Profitant des mutations sociales de ces 20 dernières années, l’intérim représente

l’investissement des salariés dans leur travail. De plus la flexibilité des horaires de la crèche, limitera les absences et assurera la compétitivité de l’entreprise. II. Les conditions de mise en place d’une crèche d’entreprise a. Les aspects juridiques liés à la création de la crèche au sein de l’entreprise Les crèches d’entreprise sont soumises aux mêmes règlementations et même normes que les crèches publique en ce qui concerne les normes sanitaires, la sécurité ainsi que les qualifications

locales en général et l'Institut National de Sécurité Sociale en particulier ; autrement dit si celle-ci place son personnel au centre du débat sur la rentabilité et la manière dont elle s'y prend à travers les actes de gestion classique tels que le recrutement, l'évaluation, la gestion de la mobilité, les promotions, etc. b. Hypothèses Le gestion de l'entreprise est une tâche délicate comme le soutient J.E. WALTERS dans cette affirmation : l'organisation générale de l'entreprise est une des plus difficiles

  h) Le tout autour de la cohérence entre cible / positionnement / marché / produit. Droit et économie a) Etudes sur normes, règles et réglementations. b) Aspect juridique de leur projet. c) Respect et observance des lois. Management a) Recrutement b) Rémunération c) Type de management et partage des taches Communication a) choix d'un message, slogan, base line + choix de canaux de communication (mix  médias

de personnel dont les principales sont les suivantes : ●la politique d’emploi qui repose sur les choix en matière de niveau et de modalités d’emploi : évolution des qualifications, diversification des statuts ; elles recouvrent les politiques de recrutement, de promotion, de départ à la retraite, etc. ●la politique de rémunérations : elle implique des choix en matière de niveau et de modalités de rémunération : évaluation et classification des fonctions, hiérarchie des rémunérations ; ●la politique