Aspects Juridiques Du Recrutement

de plus en plus psychosociologique d'attribution des services de gestion du personnel Le développement des relations sociales dans l'entreprise Les services de gestion du personnel sont passés de problème classique (administratif, comptable, juridique) à des problèmes de perfectionnement, d'intégration, de motivation.             A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique   Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel

activité professionnelle est encadré par des principes communautaire et constitutionnelle qui s’appliquent aux personnes qui exercent une activité pro quel que soit leur statut. Cette activité professionnelle peut s’exercer sous plusieurs régimes juridiques encadrés par le législateur : le salariat, le fonctionnaire et le travail indépendant. 1.Les principes d’accès à l’activité professionnelle Ces principes relèvent du droit communautaire, qui fixe un cadre commun aux Etats membres de l’Union Européenne

minute, prenez des notes quotidiennement.. ! - Je vous liste ci-dessous des possibilités de situation pour la fiche de communication/ négociation-managériale. Les situations possibles de communication manageriale ← Entretien de recrutement ← Entretien d’évaluation ← Négociation de cibles de clientèle ← Négociation salariale ou d’avantages liés au salaire ← Négociation de changement de secteur / produit / méthode de prospection / équipe

15/02/2012 Handicap Aspect Légal Inès Penot Février 2012 Handicap inclus dans la problématique de la diversité et de la non discrimination Pourquoi veiller à l’égalité des chances et vouloir la diversité ? • Diversité source de richesse, d’innovation, de changement, de respect, de fierté d’appartenance • Nécessité éthique et Responsabilité Sociale de l’Entreprise • Image de l’entreprise • « Diversité en France une réalité sociale…un idéal dans l’entreprise » Alain GAVAND • Contrainte

plan ? La rédaction d'un plan de développement ("business plan") correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise. Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d'y apporter des éléments de réponse. Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet. Celui-ci peut donc, à sa convenance

patrimoine de l’entreprise, de l’organisation administrative, de la trésorerie, des investissements, des aspects juridiques et sociaux des RH. Mise en place du schéma directeur informatique, de la politique de gestion et formation du personnel. Relations avec les partenaires sociaux, les médias, les services fiscaux, les banques et les assurances. Règlement des contentieux et veille juridique. | Son style de management | Il mélange de style délégatif et de style participatifJustification : est

ressources humaines m La gestion stratégique des ressources humaines Fonction des ressources humaines Gestion administrative du personnel (aspect quantitatif) Recrutement, salaire, promotions, congés, contrats, statuts, droits, obligations, procédures, carrière, élections, gestion des effectifs, etc. Gestion stratégique des ressources humaines (aspect qualitatif) Formation, motivation, intégration, compétences, analyse de postes, besoins, gestion et anticipation, etc. m La double dimension

Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE  Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : entretien de recrutement (observateur) ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : 3d counting Adresse : 9 rue dareau Activité : Société spécialisé dans le comptage de personne Service : commercial Lieu de la communication :

e4 fiche recrutement |BTS Négociation Relation Client | |Session 2010 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N°1

qui incombent aux Responsables Recrutement, notamment administratives et celles liées à la gestion du personnel. L’objectif principal était de me former, durant cette période, à ce métier et d’aider les salariés dans leurs tâches quotidiennes. Au delà des connaissances techniques que j’ai pu acquérir et des compétences que j’ai développées, cette expérience m’a réellement permis de comprendre la réalité du monde de l’entreprise, en m’en dévoilant des aspects auxquels je n’avais pas été confrontée