Aspects Juridiques Du Recrutement

projet afin de permettre à l'investisseur d'avoir rapidement une idée globale et de lui donner envie d'en savoir plus. L'élaboration de cette synthèse nécessite par conséquent la rédaction préalable du plan de développement et la maîtrise de tous ses aspects. A. Présentation de l'offre a. Quelles sont les produits proposés ? b. Le produit est-il protégé (marques, licences) ? c. En quoi le produit correspond à un besoin non couvert par le marché? d. Qui paie le produit fourni ? 2- Description du

commande, bon de livraison, planning, facture …) 132. Les documents de suivi de la visite (rapports, comptes rendus …) Identification et rôle des différents supports, leurs principes d’utilisation, de mise à jour et d’exploitation. Les aspects réglementaires et juridiques. 1.4. Les outils de gestion dans l’activité du vendeur 141. La gestion du temps professionnel Identification des tâches du vendeur : nature, objectif, importance (temps et priorité), contraintes. Les différents types d’agendas

| Type de stage : stage de perfectionnement ; Lieu de stage : Ministère d’habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d’espace, Direction des Ressources humaines, des Moyens Généraux et des Affaires Juridiques, Division des Ressources Humaines. Durée de stage : du 1èr juillet au 31/07/2010 ; Encadrant professionnel : Rapport de l’analyse, portant sur le thème : Analyse comparative de la Gestion des Ressources Humaines dans les secteurs public

administrative des formations transverses (management, projet). Assistant RH (international) - Gestion des RH à l'international. Participation à la mise en place des aspects RH dans le cadre de la création d'une filiale à l'étranger (recrutement, études des rémunérations, mise en place de l'organisation, études des aspects juridiques). - Mise en place des outils de reporting RH dans la filiale.- Création d'un référentiel des activités RH à mettre en oeuvre lors de lacréation d'une filiale à l'étranger

|Caractère de l’étude : | |Economique ( Juridique X Social ( | | | |Partie du référentiel auquel se rapporte l’étude :

Communiquer, via des réunions d’information ou des moments de convivialité, sur les stratégies de l’entreprise, les objectifs, les enjeux… * Faire participer les salariés à la gestion de l’entreprise en prenant en compte leurs propositions Gérer les recrutements Selon nous, le premier problème posé vient du fait que les jeunes ne sont pas intéressés par les métiers de la plasturgie. Il est nécessaire de faire une étude auprès des jeunes afin de comprendre leur besoin, leur envi : Cela nous paraît

L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES  SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer

VRH 6- La VRH dans les entreprises marocaines PARTIE PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD I- Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation de secteur d’activité de l’ERAC-SUD 2- Aspect juridique de l’ERAC-SUD 3- Organisation administrative 4- Objet de l’ERAC-SUD II- Analyse normative du questionnaire III- Plan d’Action IV- Synthèse : Conclusion INTRODUCTION Les ressources humaines constituent

permet plus la supervision simple de l’ensemble des salariés. La première étape consiste à traiter des problèmes administratifs relatifs à l’emploi. Puis la seconde amène la fonction à se professionnaliser autour de métiers plus spécifiques comme le recrutement ou la formation, l’aspect administratif passant alors au second plan. Cette structuration résulte de l’impossibilité, à partir d’une certaine taille, de gérer les hommes individuellement, l’efficacité organisationnelle supposant à cette étape l’existence

politique de recrutement 11. Faire vivre le dialogue social 12. Proposer, exécuter et faire suivre la politique de rémunération Historique : 1850-1944 : administration du personnel 1944-1975 : gestion des relations humaines 1975-aujourd’hui : gestion des ressources humaines L’administration du travail : Dans un contexte d’industrialisation, la grande industrie remplace la manufacture. La règlementation du travail est naissante et les effectifs importants. On a une vision juridique de l’individu