Aspirateur Dyson

de nombreux facteurs et les décisions doivent être prises en considération. Il s'agit notamment de:  La conception du produit - Le design est le point de vente pour l'organisation que nous l'avons vu avec l'IPAD, la nouvelle VW Beetle ou la aspirateur Dyson Ball propre.  La qualité des produits: la qualité doit compatible avec d'autres éléments du marketing mix. Une stratégie de tarification en fonction de prime doit refléter la qualité d'un produit offre.  Caractéristiques du produit: Quelles

• définition ou en fonction des types de besoins et de produits en fonction des types dʼacheteurs ou en fonction de lʼespace géographique. Le marché est un groupe homogène d'élément possédant les mêmes caractéristiques. ex: produit/ domaine " " aspirateur/ équipement de la maison " pomme/ les fruits et légumes " alfa Roméo/ marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport

TECHNOLOGIQUE, LA R&D C’est les efforts d’innovation menés par l’entreprise, ainsi que l’utilisation des nouvelles technologies dans son activité (des logiciels de GRC, les tablettes). L’innovation permet de se différencier des concurrents (aspirateurs Dyson). Les nouvelles technologies apportent réduction des coûts, image, rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus

casseroles, autocuiseurs, ustensiles, coutellerie etc…) pour 23 Mds € (30,3%) - Les machines à café professionnelles (10,5%) Le PEM se taille la part du lion avec cinq segments majeurs : les produits pour l’entretien des sols (aspirateurs balais, robots aspirateurs, aspirateurs sans fil…), le petit déjeuner (grille-pain, bouilloires, cafetières…), l’entretien du linge (fer à vapeur…), l’hygiène-beauté (appareils de coiffeur, d’épilation, rasage…) et la préparation culinaire (robots, mixeurs, batteurs


l’arrivée
de
l’électronique
dans
les
années
80
à
 une
 forte
 incidence
 quand
 au
 partage
 des
 tâches
 ménagères.
 L’injection
 du
 design
qui
génère
le
beau
fait
que
les
hommes
commencent
à
s’intéresser
à
cette
 époque,
à
ces
machines.
James
Dyson
y
est
pour
beaucoup
(le
fameux
aspirateur
 transparent,
 sans
 sac,
 coloré
 qui
 fait
 que
 passer
 l’aspirateur
 n’est
 plus
 déshonorant).
 Depuis
 2008,
 le
 marché
 du
 petit
 électroménager
 fait
 un
 boom.
 Les
 consommateurs
 veulent
 du
 fait
 maison,
 achètent


Saba et Grandin pour la TV, ou encore FAR et BEKO pour l’électroménager mais également de grandes marques dans les domaines de l’informatique, les TV, la Hi fi et l’électroménager tels que Acer, Packard Bell, Toshiba, Sony, Samsung, Brandt, Whirpool, Dyson etc.… II- La politique commerciale 1) Le marché et la concurrence Conforama est placé sur le secteur de l’équipement du foyer, qui est en vogue depuis quelques années puisque les français se préoccupent beaucoup plus de leur cocon. Cependant avec

a permis de les inclure dans des coques en plastique qui pouvaient être décorées et qui entraient dans une logique de collection. la transparence « technoludique » : aspirateur James Dyson. Il a été le 1er à mettre des couleurs et des formes ludiques à du petit électroménager et à enlever les sacs des aspirateurs. Cet aspirateur n’a pas marché en France car la saleté était visible. la nostalgie : la PT Cruiser a été empruntée au courant du streamline. le edge design (en angles, facettes ou

ajoutée tels que les « kitchen machines5 » sont en progression de 37,0 %. Dans l’univers de la beauté bien-être (+3,2 %), les tondeuses à barbe sont en hausse de 15,0 %, les tondeuses bikini de 10,0 %. Si l’entretien des sols croît de 2,7 %, les aspirateurs balais affichent cette année encore une forte croissance de 40,0 %. Alors que le petit-déjeuner est en recul de 4,4 %, les marques du GIFAM sont en croissance (+6,0 % pour les cafetières expresso, +2,1 % pour les cafetières filtre et +3,1 % pour

face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste IV- Comment créer une marque et la positionner ?.......................................................................page 29 a) Le contexte b) Les problématiques de lancement c) Etude de cas : aspirateur Irobot Roomba Conclusion générale…………………………………………………………………………… ..page 36 Référence Biographique…………………………………………………………………..…..page 37 3 Introduction : La société Eco&Com : Eco & Com est une agence de communication qui intègre les valeurs

d’avoir une vision d’ensemble. La spécialisation ne représente pas une erreur mais elle ne doit pas empêcher d’adopter une vision globale. La stratégie de Dyson sur le marché des aspirateurs illustre bien cette idée. En effet alors que toutes les compagnies se concentraient sur le besoin des consommateurs d’avoir un appareil puissant, le groupe Dyson à quand à lui étendu son champs de vision et à décider de créer un appareil non pas plus puissant, mais plus silencieux, ainsi c’est en observant plus largement