Association Culturelle Forces Et Faiblesses

et diagnostic Forces : budget de com., bonne notoriété, bonne image Faiblesse : budget insuffisant, notoriété faible, mauvaise image, mauvaise situation géographique Opportunité : Disparition d’un concurrent, évolution de la législation, changements des mentalités Contraintes : apparition d’un nouveau concurrent, évolution de la législation, changements des mentalités Sources d’informations : sondages, base de données, presse spécialisé, pro, rapport législatif, association de consommation

l’opérateur historique et le leader actuel du marché : France Telecom – Orange. La mise en lumière de ces bouleversements passera donc par une analyse actuelle du marché puis par une étude des opportunités et menaces sur celui-ci ainsi que des forces et faiblesses de l’entreprise à répondre à la demande. Il sera ensuite important de déterminer la position concurrentielle de la société. La synthèse des données récoltées devra aboutir sur la définition d’une stratégie globale répondant à la récente problématique

étendre leur domination culturelle. Aussi, on assiste à un relatif ralentissement de la croissance du moteur de recherche malgré les nombreuses dernières innovations de la part de ce dernier. Enfin, des parades ont été mises en place face au système du « paid-per-click ». En effet, des « spamers d’espace » profitent des failles du système dans le but d’être « visualisés » sans dépenser le moindre centime. 3. Quelles sont les forces et les faiblesses de Google ? • Les forces Fort de son expérience

1. la société civile et le multi-communautarisme 2. Les spécificités des composantes de la société civile libanaise 2.1 La vie syndicale 2.2 Les ordres professionnels 2.3 Les organisations non gouvernementales 2.4 Les clubs culturels et sportifs 2.5 Les institutions religieuses 2.6 Les medias 3. Le contrôle légal de l’Etat sur la société civile 4. Les sources de financement de la société civile libanaise 5. Les réalisations de la société civile libanaise

DESRUE GAUTRON Charlotte – MAISON DE QUARTIER AVALIX QUARTIERS NORD – Francas PDL DEJEPS 2021 – 2023 Animation Socio-culturelle et Éducative, Développement de Projets, Territoires et Réseaux LES HABITANTS S’APPROPRIENT LA DYNAMIQUE DE VIE DU QUARTIER D’AVALIX. UC1 : ➢ CONCEVOIR UN PROJET D’ACTION UC2 : ➢ COORDONNER LA MISE EN ŒUVRE D’UN PROJET D’ACTION INTRODUCTION 1 CONTEXTE 2 MAISON DE QUARTIER AVALIX QUARTIERS NORD 2 TERRITOIRE D’INFLUENCE ET HABITANTS 3 MISSION 4 DIAGNOSTIC

génératrices de coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques

| Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing • Segmentation • Ciblage • Le positionnement IV. Mix Marketing 1. Spécificités et contraintes du marketing des services 2. Réponses à ces contraintes  3. Les 4 ‘‘ P ’’

voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal

4 2. Une politique culturelle nationale en faveur des arts de la rue 5 B. Un contexte favorable à l’émergence d’un festival arts de la rue 7 1. Art de la rue: pratique urbaine ou rurale ? 7 2. Verdun sur garonne, un village en voie de periurbanisation 8 3. Les faiblesses des Politiques culturelles territoriales. 9 II.Un festival au service du local 11 A. Association et genèse du festival 11 1. Une association impulsée par le constat d’un manque culturel 11 2. Un fonctionnement

institutions, associations et collectivités territoriales (locales, nationales, européennes…) Données marketing : Analyse du plan de marchéage : Politique de produit / service, Politique de prix, Politique de distribution (commerciale). Analyse de la communication actuelle et antérieure. Formulation du diagnostic interne : Forces & faiblesses de l’annonceur (sous la forme d’un tableau). B – Analyse externe : Étude de marché Étude de l’environnement : Législatif, socio-culturel, économique