Association Culturelle Swot

pour avoir une forte demande. Benchmarking externe concurrentiel : regarder comment fait le concurrent directement ou grâce à des documents, internet… (= source ouverte ou source blanche, attention source noire = interdite) Rappel : SWOT SWOT croisé = SWOT + risques + contraintes Rappel : Structures organisationnelles * Structure hiérarchique : la plus simple * Structure fonctionnelle * Structure départementalisée : segmentée * … -------------------------------------------------

Les clients ; Ils influencent directement le chiffre d’affaire de l’entreprise, ils attendent un bon rapport qualité prix et sont parfois attentifs aux conditions de fabrication. Ils peuvent exercer une pression sur l’entreprise par le biais des associations et des médias. Conclusion : Pour Richard CYERT l’entreprise est une coalition d’individus aux centre d’intérêts divergents qui échangent, rivalisent et coopèrent pour satisfaire leurs intérêts respectifs. Les décisions des managers devront êtres

Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing

PESTE…………………………………………………………….. 5 Le microenvironnement : Les concurrents, leurs forces et faiblesse……………………………………………….. 5 Les clients, leurs force et faiblesses…………………………………………………….. 6 Les fournisseurs, leurs force et faiblesses………………………………………………. 6 Analyse SWOT de Danone……………………………………………………………………... 7 Connaissance des produits et services (CAB)…………………………………………………... 8 ENTREPRISE Danone est une entreprise française crée en 1929 de produit laitiers frais. Elle est d’ailleurs numéro une sur le marché des

fonctionnent bien, notion culturelle qui a ouvert les esprits (la France n’était plus habitée que par des français). " => demande supérieure à l’offre en quantité et aussi parce qu’elle est complexe. ! => phase de marketing transactionnel.! " 1973 : Choc pétrolier. De nouveau la crise. Inversion de l’offre et de la demande (offre supérieure). On imagine que les entreprises vont faire le forcing pour évacuer leur stock. Mais le consommateur n’est plus le même = début association des consommateurs pour

responsables de plus de la moitié des dépenses de consommation. Associations de consommateurs : VZBV, TEST, Verbraucher III/ Analyse SWOT Strenghts : Internes : * Bonne capacité de production * Déjà présent sur le marché allemand * Bonne image de la marque Externes : * Allemagne membre de l’UE et de l’OMC * Climat continental (hiver froid) | S W O T | Weaknesses : * Langues * Différences culturelles * Longueur pour remonter les informations | Opportunities :

visent satisfaire dans les meilleures conditions les besoins de la clientèle. » (dictionnaire de marketing) Le marketing est « une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent(…) à gérer des relations avec les clients. » (association américaine de marketing) Le marketing est un état d’esprit, (il faut que ce soit partagé par toutes les entreprises, les différents services). Il est basé sur une fonction, un ensemble de techniques et de moyens avec pour objectif de satisfaire

Aperçu général En dépit de ses grandes potentialités et de sa valeur patrimoniale, la ville ancienne de Larache connait une dégradation à tous les niveaux, culturels, socioéconomiques, urbanistiques...etc., liée à la défaillance de politiques et programmes des autorités publics et locaux, et de l’inefficacité des interventions des acteurs privés Le besoin de diagnostiser le site sur le niveau patrimoniale et touristique, est dicté par le fait qu’il dispose de fortes potentialités, d’où l’importance

Plan Introduction Chapitre préliminaire I- fondements théorique : 1) les objectifs de marketing territorial 2) l’analyse SWOT II- Stratégies et plans d’actions : 1) Stratégies et démarche de M.T 2) Plan d’action Conclusion Bibliographie Introduction Le marketing territorial représente l’art de positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des