Association Culturelle Swot

 Information voir appel à volontariat par le biais du bulletin municipal, du site internet  Organisation de réunions publiques, groupes de travail (forum – atelier 21)  Actions au niveau des dispositifs existant (conseils de quartier, associations…) 4 Agenda 21 – Concrètement, comment agir ? Evaluer, améliorer Inscrire son projet dans une démarche d’amélioration Continue  Faire évoluer la démarche de DD dans sa globalité  Démontrer les conséquences (positives !) du projet sur

............................................................................................... 17 2. Benchmark de l'événement : ...................................................................................................... 18 3. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 19 Conclusion ..............................................................................................................

tant au niveau de la notoriété et de l’image, qu’au niveau économique. Elle doit ainsi rivaliser contre des villes concurrentes de plus grande envergure : Lyon, Marseille, Strasbourg, Nice et Toulouse. La candidature doit comporter un programme culturel de dimension européenne qui devra être créé spécialement pour 2013. Le choix pour l’Union européenne ne se fera pas sur la base des atouts préexistants des villes candidates. Elle sera récompensée pour ce qu’elle fait et non pour ce qu’elle est.

Cas festival Le spécialiste européen des croisières SOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT III. Démarche marketing IV. Marketing MIX CONCLUSION INTRODUCTION Depuis environ un siècle la fonction marketing a pris une place de plus en plus importante dans la gestion d’entreprise. Cette fonction est d’ailleurs indépendante et intervient en amont du processus de production. A cette fonction marketing se rattache une démarche

Le Saint Patrick's Festival a pour principale activité d'organiser le festival de la Saint Patrick, fête nationale irlandaise, au cours du mois de Mars. Ceci est une grande manifestation culturelle dans les rues de Dublin pendant cinq jours et regroupe plus d'un million de personnes chaque année. Or durant l'été, cette équipe s'associe à un grand festival en bord de mer près de Dublin, le Festival of World Cultures qui s'étend sur un weekend. J'y ai donc participé, à la programmation d'évènements

marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse SWOT 15 INTRODUCTION Sans marché, pas de clients et donc pas d'entreprise. L'étude de marché est un passage obligé pour un projet de création d'entreprise, et ce quel qu’en soit la richesse. Faire une étude de marché c'est identifier l'information dont

dirigeante 14 3. Jeux phares 14 B. La place d’Ubisoft sur le marché du jeu vidéo français 16 1. Ses produits et ses segments 16 2. Ses parts de marché 16 3. Ses principaux clients 16 4. Ses principaux concurrents 16 C. Analyse SWOT 16 Conclusion 16 Sources 16 * INTRODUCTION Le marché du jeu vidéo en France représente un chiffre d’affaires annuel de 3 200 000 000€ en 2011, tous jeux confondus pour 25 400 000 joueurs. Celui-ci emploie 5000 personnes dont 3000 en production

Est et 9ème territoire en nombre d’actifs. Riche de son emplacement favorable, Altkirch est une ville proposant beaucoup d’activités culturelles, via notamment la MJC, mais aussi le CRAC Alsace ou encore la Halle au Blé.Statut juridique La MJC est une association à but non lucratif, inscrite conformément aux dispositions du code civil local régissant les associations des départements du Rhin et de la Moselle. L’association est dirigée par ses membres, en assemblée, qui élisent leurs représentants

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite