Association Culturelle Swot

petits drôles » Mélanie Lapauw, Laurie Rollin SOMMAIRE Introduction I. Définition du réseau d’affaires II. Présentation de l’association III- Présentation de son réseau  a. Son fonctionnement b. L’analyse SWOT (MOFF) c. Explication de son réseau interne et externe IV- Son avantage concurrentiel : Le Diamant de PORTER V- Les 10 commandements d’un réseau performant VI- Analyse du réseau d’affaires « les petits drôles » Conclusion

faiblesses selon le diagnostic interne de l’entreprise ; *Les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l’environnement. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). L’environnement présente des contraintes et des menaces (transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui

toutes discussions. Former et motiver les employés pour qu'ils servent au mieux les clients afin d'augmenter la qualité du service. d) Sociétal: Améliorer l'atmosphère de vie dans l'entreprise, les condition de travail, le respect aider des associations ainsi que son image, e) Orienté vers la performance: Vérifier la rentabilité et être rentable. suivre les évolutions, justifier et apporter des preuves financières de cette rentabilité. 6) Marketing managériale: Science et art de

•Technologiq •Prix ues •Distribution •Politiques •communicati •Culturelles on Caractéristique s du consommateur •Culturelles •Sociales •Personnelles •Choix du produit •Choix de la marque •Choix du point de vente •Choix du moment d’achat •Choix du budget Les principaux facteurs influençant le comportement des consommateurs  Facteurs socio-culturels  Facteurs personnels  Facteurs psychologiques Facteurs socio-culturels  La culture et les sous cultures  La classe sociale 

pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un

cadre de direction ;  Des voyages de stimulation ;  Des réunions de force de vente ;  Des séminaires de formation ;  Congrès-réunions des distributeurs ;  Le segment des associations :  Associations Internationales ;  Associations fraternelles ;  Associations professionnelles ;  Associations scientifiques ; •Analyse SWOT: Forces Faiblesses   -Propose tous les services liés au -Soumise à des contraintes de voyage(de l’agence jusqu’au capacité en haute saison. Ceci est voyage).Les clients

distributeurs Les consommateurs Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 9 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Un cadre d’analyse de l’entreprise dans son marché Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 10 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

les mentalités. Association Avoir une bonne image auprès des médias. Les convaincre de relayer leur cause Désamorcer et surmonter les crises Informer la population des services proposés et gérés par l’Etat, des nouveaux dispositif votés Accompagner les échéances de la vie citoyenne (Impot, éléctions, cause État, administration, collectivité local, nationales, etc…) organisme public ( hôpitaux, chambre Inciter à respecter la loi, les normes du commerce, établissement culturelle) Inciter à respecter

MODULE CULTUREL LAURENT VIEILLE RAPPEL Il y a de plus en plus d’émetteurs et de plus en plus d’informations. Le récepteur perçoit un bruit Il n’y a plus de feedback Il y a de plus en plus de types de récepteurs : donc on envoie des messages différents à chaque cible. Pyramide de Maslow S’accomplir Estime de soi Appartenance Sécurité Physiologique Les besoins sécuritaires et physiologiques sont aujourd’hui des besoins qui ne posent majoritairement pas de problème