Association Culturelle Swot

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

lequel le consommateur ressent une admiration et auquel il souhaite s’identifier (chanteur, acteurs, sportifs …) * Les groupes d’appartenance : l’entourage familiale, les amis ou encore les assos dans lesquelles nous nous trouvons. * Les associations citoyennes : assos de consommateurs, les groupes économiques, les représentants de minorités * Les médias : journaux, magazines, station de radio, chaines de tv … L’étude de la demande consiste à répondre à un certain nombre de questions

de paiements (carte bleue avec ou sans puces…) Les outils informatiques Internet Les Datawarehouses (bases de données où l’on stock toutes les données sur les clients) La vidéo surveillance F. Les mutations consuméristes Le rôle des associations des consommateurs Les modes d’actions G. L’impératif économique Contrôle et réglementation anti-pollution Principe du pollueur-payeur Recyclage H. Importance de l’éthique L’entreprise citoyenne Le commerce équitable I.

d’affaires est une branche d’activité qui comporte de nombreuses formes d’événements réservés aux professionnels. i. Les congrès Les congrès sont des réunions à caractère fermé des tenants d’une discipline spécialisée, qu’elle soit professionnelle, culturelle ou politique. N’y sont pas conviés les personnes étrangères à ces disciplines ou les groupements professionnels non concernés, sauf par exemple journalistes, artistes ou experts pouvant apporter un concours aux travaux du congrès. Le public n’y

ressources 4°) Processus de planification B/ Analyse de la situation 1°) les tendances du marché 2°) les comportements des acheteurs 3°) l’environnement concurrentiel 4°) les évolutions de l’environnement 5°) le contexte international C/ Le SWOT 1°) Forces 2°) Faiblesses 3°) Opportunités 4°) Menaces 5°) Les enjeux clés de succès D/ Le choix stratégique 1°) Objectifs marketing,, financiers, sociétaux 2°) Segmentation 3°) Cible(s) de marché 4°) Positionnement 5°) Choix stratégique(s)

microenvironnement • • • • • • • Il est constitué : Des clients Des fournisseurs Des concurrents Des fonctions support (RD, production, finance,ventes,..) Des intermédiaires marketing Des publics concernés par l’activité de l’entreprise(Etat, collectivités, associations de consommateurs, partenaires financiers, médias,..) L’analyse du microenvironnement permet d’identifier forces et faiblesses YM 3 Le macroenvironnement • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas mais qu’elle doit comprendre: •

concurrents. MACRO ENVIRONNEMENT PESTE Politico Légal Économie Socio culturel Technologie Écologie ou Étranger MICRO ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Marché Offre Demande • Environnement externe : Macro Environnement : PESTE Facteurs Politico Légal : • lois, décrets • normes, labels • protection du consommateur • administration fiscale • subvention aux entreprises • BVP -CSA • association de consommateurs Facteurs Socio Culturel : • traditions • lobbies • diminution du nombre d’individus par foyer

Essor des NTIC -Env. Démographique: Croissance,Vieillissement et Urbanisation croissante -Env. Ecologique Les enjeux majeurs
Enjeu concurrentiel
Enjeu de capacité de redéploiement
Enjeu d’adaptation I.2.Définition L’ AMA (American Marketing Association) définit "le Marketing International comme étant un processus international de planification et d’exécution du Mix (conception, prix, promotion, distribution) d’idées, de produit et de services susceptibles de satisfaire les besoins des individus

Crédit Assurances: • De biens • De personnes Services Gamme longue Positionnement large Les clients CLIENTÈLE TRÈS DIVERSIFIÉE: Particuliers Professionnels Agriculteurs Associations LA RÉPARTITION DE LA CLIENTÈLE 2 730 client s Particuliers (93,3 %) Professionnels (2,56 %) Agricluteurs (0,84 %) Associations (1,98 %) autres (0,95 %) ZONE DE CHALANDISE 70 % 20 % 10 % RÉSULTATS NETS DU CRÉDIT AGRICOLE VAL DE FRANCE 70 68.5 68 66 64 64.2 63.7 Résultat net de la caisse régionale

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans