Association Culturelle Swot

celles sur lesquelles l’entreprise sera mal positionnée. L’aptitude a fidélisé les salariés. c). Capacités concurrentielles * Image, visibilité, notoriété * L’investissement en terme de recherche dans les nouveaux produits Analyse SWOT * Thématiser les éléments * Pointer les corrélations II. Hiérarchies des niveaux d’analyse stratégique Une fois l’audit situationnel développé on va identifier à quel niveau de décision se situe le problème de l’entreprise. 1).

marketing adopté. L'audit a pour but de mettre en évidence l'écart avec les objectifs, de permettre la prise de mesures correctrices et d'aider les planifications à venir. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT Le plan marketing débute toujours par une analyse de la situation: 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses Cette analyse reprend, dans un tableau synthétique, les conclusions tirées de l'analyse de l'environnement , du marché, de la concurrence, de notre entreprise, et du consommateur.

marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie

périodes, nos concurrents… ? 5. Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données, de les hiérarchiser de les mettre en ordre. Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus pertinent, le plus

entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance du contexte et du champ culturel approche multidisciplinaire avec les psychosociologues et les linguistes Communication concepts de base Approche systémique L’analyse n’est plus centrée sur le message mais sur les acteurs Analyse la communication en termes de réseaux Origine

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle

d’un pays, sa politique fiscale, sa politique à l’exportation, la politique territoriale, sociale. l’environnement économique : consiste à étudier les agrégats macro-économiques ( taux de chômage, inflation, dette, etc.). l’environnement socio-culturel : démographie (taille, âge, répartition géographique des populations, etc.), étude de la mobilité géographique et professionnelle, évolution des modes de vie, niveau d’éducation. l’environnement technologique : niveau de R&D, taux d’innovation,

propose un plan de développement et éventuellement coordonne les diverses opérations, de l’approvisionnement à la vente et l’après-vente, pour un ensemble de produits. • Service consommation : analyse et présente le point de vue des consommateurs, associations de consommateurs et opinion publique sur les produits de l’entreprise. c) Fabrication et approvisionnements - Approvisionnements et achats. • Achats : recherche des marchandises, semi-produits et matières premières dont l’entreprise a besoin

incontournable de la survie d’une entreprise. Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle LCAG de la Harvard Business School. Ce type d’analyse est souvent appelée SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de la firme (analyse interne), afin d'évaluer leur pertinence par rapport

2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing