Assortiment Carrefour

TP2 : Carrefour à la croisée des chemins → Ce TP concerne : deuxième étape dans l’analyse de l’environnement. → Outil : le modèle des 5 forces de Porter qui permet d’identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. (Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception

n’engagent que l’auteur. -Concurrents principaux : Les MDD : -confitures Auchan -confitures Auchan 1er prix -Bonne Maman -confitures Carrefour -confitures Carrefour 1er prix -confitures Carrefour Bio -Casino -confitures Casino Bio -confitures Champion -confitures Champion Bio - Collection Champion -confitures Elodie -confitures Escapades gourmandes / Carrefour -confitures Ferrero -Ivorio-confitures Les Comtes de Provence -confitures Les saveurs / U -confitures Lucien Georgelin -Mamie

dit comment elle sert l'argumentation, puis comment elle caractérise, non seulement, le locuteur, mais aussi la vision du monde qu'a voulu donner l'auteur dans le roman. 1. Le mécanisme enclenché par la métaphore. La métaphore initiale du "carrefour de la vie" est un lieu commun dont le sens est partagé par le récepteur, qu'il soit Rastignac ou le lecteur. Il renvoie à l'image du croisement des voies, de l'indispensable choix. Il suggère l'idée d'un itinéraire : une partie du chemin est déjà

l’assortiment du produit de vente (produits Carrefour) la marque de gamme : uniquement déclinée sous une ligne de produits (Reflets de France – Carrefour) la marque caution de distributeur (marque « qualité Carrefour ») marque d’enseigne qui se porte caution d’une qualité (Selection Carrefour pour le vin) 2. Les marques réservées Sont des marques où le nom de l’enseigne n’apparaît pas. Exemple : la marque Repère de Leclerc, Reflets de France pour Carrefour III. Les fonctions de la marque La

Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

Chine 3 novembre 2011 Carrefour Chine a inauguré trois nouveaux hypermarchés. En savoir plus Chiffre d'affaires 3ème trimestre 2011 13 octobre 2011 Stabilité des ventes au troisième trimestre dans un environnement plus difficile CA TTC 2011 9 mois : 67,4Md€, +1,9% à taux de changes courants, +2,2% à taux de changes constants - 0,1% en comparable, hors essence, ajustées de l’effet calendaire CA TTC T3 2011 : 22,8 Md€, + 0,3% à taux de changes courants, + 1,6% à taux de changes constants

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

leurs homologues français, pour s’assurer de la qualité des produits 3. Cas des MDD importés Les grandes surfaces qui les importent les commercialisent à prix fort. C’est le cas de Label ‘VIe et Fran prix qui commercialisent des produits Carrefour et Leaderprice qui n’ont plus grand-chose à voir avec le discount. Les MDD européens sont relativement chers au Maroc à cause des taxes douanières. Ils sont imposés à hauteur de 60%. Les distributeurs promettent des baisses (d’environ 15%) avec le

| |Après avoir établi la chaîne Carrefour en Asie, à 65 ans, M. Gérard Clerc a fondé sa propre chaîne de supermarchés en Chine. | |Les professionnels affairés rêvent habituellement d’une retraite dorée. Mais quand l’heure de la re-traite a sonné, M. Clerc n’a pas passé son temps à jouer au golf. | |Il a plutôt fondé sa propre entreprise. En 2002, alors âgé de 65 ans et après avoir travaillé chez Carrefour pendant près de trois décennies, il a fondé

emploi saisonnier Madame, Monsieur, Actuellement étudiante à l’Université de Tours en première année de psychologie je suis actuellement à la recherche d'un job d’été dans la grande distribution, j’en est déjà effectuée deux en rayon textile à Carrefour, où j’étais chargée de déballer les arrivages, de gérer les stocks, d’étiqueter les soldes, d’organiser, implanter et de ranger les rayons et de tenir la cabine d’essayage. Je possède une expérience significative dans le domaine de la vente et aime