Assortiment La Poste

plan d’actions II- Les différents types de concurrents 1. La diversité des concurrentsEtude de l’offre selon le degré d’éloignement des concurrents. On distingue par rapport :· Au besoin générique· Au poste budgétaire· Au produit· Aux clients· Objectif : Suivre l’évolution des marchés 2. Le nombre de concurrents · Les différents types de marchés sont · Concurrentiels· Oligopolistiques : marché avec beaucoup d’acheteur mais que

salariés Les magasins sont répartis sur 15 villes du royaume Ils comptent 23 succursales dont et 17 KSHOP représente les franchises *Et dans les 4 dernières années* le groupe s’est investi à la création des Kitea GEANT KI DIPOSENT D UN ASSORTIMENT caste et profond ainsi que dans le domaine de l électroménager A travers les KMEDIA qui sont actuellement en forte croissance La marque KITEA se distingue par une gamme de produit dont le design allie harmonieusement modernité et style de

une commande de 3.000 assortiments de chocolats. Pour les confectionner, il a convenu d’y placer 3 sortes de chocolats, dénotés chocolats 1,2 et 3, dont chaque kg lui coûte 4$, 1,45$ et 2,40$ respectivement. Chaque assortiment doit peser un kg et se vendra 8$. Les chocolats 1 doivent représenter entre 10% et 20% du poids d’un assortiment. Les chocolats 1 et 2 présents dans un assortiment ne doivent pas peser plus de 800 g. Au moins la moitié du poids d’un assortiment doit provenir des chocolats

réalisée une grille comparative me permettant tout d’abord de donner des détails sur les sous critères que je trouve important. Par la suite je reprendrais les critères principaux qui sont : l’environnement du magasin, le magasin, le personnel, le poste d’encaissement et les rayons. J’en tirer une conclusion globale regroupant mon observation et les bonnes idées des concurrents. Ensuite je construirais un graph radar qui va me permettre de visualiser la place des enseignes vis-à-vis de la concurrence

choix des articles par l’acheteur sans intervention nécessaire des personnels vendeurs 4. un poste d’encaissement spécialement équipée généralement unique bien que pouvons porter plusieurs caisses placé prés de la sortie du magasin 5. la mise en disposition de la clientèle d’un matériel (panier ou chariot) lui permettant de réunir et de transporter les marchandises a l’intérieur du magasin et jusqu’au poste d’encaissement Cette grande surface de vente a profondément modifié la relation produit-acheteur

Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en 2004, propose un assortiment large et peu profond (10 110 références) qui permet de couvrir l'ensemble des besoins des clients appartenant à la zone de chalandise. L'UC propose : * Les marques nationales : gages de sécurité, de qualité et d'image pour le client, elles

SON MARCHE LA STRUCUTRE DE L’UNITE COMMERCIALE Présentation entreprise Activité de l’entreprise Historique Plan du point de vente L’OFFRE DE L’UC Plaquette d'entreprise Assortiment LA CONCURRENCE Directe Indirecte LA DEMANDE LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle L’ENVIRONNEMENT Population Environnement commercial Situation

une interview destinée à définir les contours de la fonction de manager de rayon fruits et légumes. Il s’agira également de déterminer les changements qu’a connu ce poste au cours des deux dernières décennies. Olivier Morel exerce le métier de chef de rayon fruits et légumes depuis une vingtaine d’années. Il est actuellement en poste à l’hypermarché Auchan de Tomblaine dans la banlieue nancéenne. Pour nous aider à mieux comprendre son métier et son évolution, il s’est prêté au jeu des questions-réponses

une employée a mi-temps et une autre employée de 58 ans en horaires thérapeutiques. CHEF DE RAYON : SECOND DE RAYON : CONSEILLERS RAYON SELF DISCOUNT : La politique salariale est basée sur une grille des salaires en fonction de chaque poste, de chaque compétence accompagnée d’une prime de progrès trimestrielle et d’une participation aux bénéfices. Le style de management est plutôt participatif et consultatif. La convention collective est celle du CCN du commerce de détail et de gros à

* GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma camarade de BTS MUC qui occupe un poste de responsable de rayon ou de secteur) et attends sa réponse. Plan : 1. Introduction (1 page) * Présentation de la GSA Monoprix : principales caractéristiques de l’enseigne et du point de vente : groupe, zone de chalandise, CA, stratégie