Assortiment La Poste

SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de l’activité Historique La clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations

François Mitterrand 91200 Athis-Mons Tél : 0169848420 Raison sociale : E.F.N Service Unité virtuelle à valeur ajoutée : www.besson-chaussures.com Zone de chalandise : Zone primaire : Athis-Mons, Juvisy sur Orge, Paray Vieille Poste Zone secondaire : Orly, Morangis Zone tertiaire : Viry-Châtillon, Chilly- Mazarin Type de zone : Zone urbaine Type de clientèle : Particuliers Profil type : Femme, issue de classe moyenne, âgée de 30- 45ans 2/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL

L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture sont prolongés. Les hypermarchés

L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains départements comme la photographie ou la bijouterie). Les horaires d’ouverture sont prolongés. Les hypermarchés

Children's Town, à Washington, DC pour répondre à la poste -boom ère guerre bébé. Lazare rempli son magasin avec des berceaux et meubles pour bébés et a couru il à lui seul, superviser tout, de tenue de livres à livrer la marchandise au domicile des clients. Continuellement à la recherche de nouvelles façons de satisfaire les besoins de ses clients, Lazare introduit des produits pour nourrissons et des jouets pour les enfants plus âgés en assortiment de la société de plus en plus de produits. Le premier

d’approvisionnement| | |de A à Z : négociation et du suivi des conditions commerciales, achats et approvisionnement, planification et optimisation des activités | | |commerciales, gestion des stocks et de la trésorerie, pilotage des assortiments et gestion du concept des typologies d’assortiment, | | |management de la fonction achats et pilotage des performances, gestion des relations fournisseurs, négociation et suivi de compte, | | |management des hommes

FICHE RESSOURCELE TRADE MARKETING |   | Industriels et distributeurs sont contraints de maintenir leur compétitivité. Mis en œuvre par les force de vente, le trade marketing traduit une voIonté, d'agir conjointement sur les poste de dépenses et les secteurs d'activité permettant d'abaisser les. prix, d'augmenter les ventes et d'améliorer le service au client final Conséquence des années de crise Le développement de la distribution moderne (jusque vers 1990) a été freiné par la stagnation de la

familiaux de trois groupes de premier plan, Carrefour, Casino, et PPR, ont décidé de reprendre personnellement la présidence de leur groupe après s’etre séparés des présidents. Dans d’autres cas, comme chez Marionnaud, le président fondateur est resté en poste, mais le nouvel actionnaire, le groupe chinois Waston, a nommé un directeur général délégué chargé de mettre en œuvre la nouvelle stratégie. La cotation en bourse, souvent séduisante et valorisante aux yeux des managers est néanmoins lourdes de conséquences

établissement ayant un vaste assortiment de marchandise; * Magasin de vente à rabais : établissement ayant un vaste assortiment de marchandise à faible prix; * Supermarché : établissement appartenant dans le secteur de l’alimentation; * Magasin spécialisé : établissements qui concentrent leurs activités sur un type de produits; * Vente itinérante : vente d’un produit directement chez le consommateur; * Vente hors magasin : vente faite par internet, poste, téléphone etc… La stratégie

alimentaire. * les grands magasins : -la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets