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distribution Le groupe SOTUPA/SANCELLA distribue ses produits aux consommateurs finaux travers 2 circuits Un circuit moderne il prsente 20 du chiffre daffaire de la socit ce sont les GMS hypermarchs et les supermarchs savoir carrefour, gant, monoprix, magasin gnral et mercure market Un circuit traditionnel ce circuit dtient la plus grande part avec 80 du chiffre daffairede la socit. Ce circuit sintresse aux grossistes, les dtaillants (picier, dbit de tabac, pharmacie,) et les PMS savoir les superettes

et automatiques hydrauliques de grande capacité, pour des conditions d’utilisation plus soutenues • Nous consulter accessoires Coffret de 11 trépans BOSCH HSS Bimétal Diamètres : 19 , 22, 25, 29, 35, 38, 44, 51, 57, 65, 76 mm • code /1025676 Assortiment de 3 forets diamantés à sec EASY DRY ROBUST Set de vissage BOSCH 43 pièces • code /41787 LINE ∅ 6,8, 10mm • code /35726 Une gamme complète de forets au détail HSS, cobalt, cylindriques décolletés, cône morse et tarauds... Coffret de 19 forets

qxd:PASSERELLE debut S UJET S 1 S YNTHÈSE DE DOSSIER PASSE RELLE 20 29/10/09 19:26 Page 20 Document 1 des pistes pour favoriser l’ouverture des commerces le dimanche Rappelons qu’en vertu du principe de la liberté du commerce, l’ouverture des magasins le dimanche ne fait l’objet d’aucune restriction au plan législatif ou réglementaire. En revanche, le droit du travail, en posant les conditions du repos hebdomadaire, restreint assez largement l’ouverture des établissements, notamment commerciaux

YNTHÈSE DE DOSSIER 19 S UJET SYNTHÈSE DE DOSSIER S 1 S S UJET PASSE RELLE Document 1 Des pistes pour favoriser l’ouverture des commerces le dimanche Rappelons qu’en vertu du principe de la liberté du commerce, l’ouverture des magasins le dimanche ne fait l’objet d’aucune restriction au plan législatif ou réglementaire. En revanche, le droit du travail, en posant les conditions du repos hebdomadaire, restreint assez largement l’ouverture des établissements, notamment commerciaux

activité économique. » INSEE L’établissement <est une unité de production géographiquement individualisée, mais juridiquement dépendante de l’entreprise. » Un établissement produit des biens ou des services : ce peut être une usine, une boulangerie, un magasin de vêtements, un des hôtels d’une chaine hôtelière, la « boutique » d’un réparateur de matériel informatique… » Donc l’établissement est dans le cadre juridique de l’entreprise. Approche libérale : « La firme est une forme de production dans laquelle

L'environnement technique et commercial.............................................................. 21 Vos concurrents (existant dans votre zone de chalandise) analyse détaillée de leurs forces et de leurs faiblesses par comparaison avec votre produit et votre mode d'exploitation. ................................................................................................... 21 2. Vos fournisseurs. Pourquoi ces choix? ..................................................................... 21 3. Comment allez-vous

distingue trois cas de figure : 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le

Créer un espace de reflexion par rapport à l’action » (Le Monde, 23 octobre 2006) Quand le sport sert de laboratoire à l’entreprise (Le Monde, 23 octobre 2006) Le discret coaching des politiques (Le Monde, 23 octobre 2006) Perspective : la fin d’une mode (Le Monde, 24 octobre 2006) S YNTHÈSE DE DOSSIER 15 S UJET SYNTHÈSE DE DOSSIER S 1 S S UJET PASSE RELLE Document 1 Le « coach », l’ami qui veut du bien a votre corps « Allez, encore. Et un et deux. Et un et deux ». Il encourage

D’ORGANISATION ET MISSIONS 1- l’entreprise qui commercialise sans transformation les produits ou services qu’elle achète. La fonction achats occupe alors une place prédominante (citons l’exemple de la grande distribution : le prix de vente en magasin et la marge dépendent directement des prix négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). Modèle • Le cycle de production : la fonction achats est d’autant plus stratégique que l’entreprise commercialise (après transformation ou non)

commercialisation d’articles et de pièces détachées pour vélos, cyclomoteurs (et scooters). Il détient un grand commerce à Dakar, et se consacre toujours à la distribution des produits de la nouvelle SAFTRA sur le marché domestique, et à la gestion de son magasin. Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 47 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA Le nouvel administrateur de la SAFTRA est assisté par son fils, qui a suivi des études