Assortiment Magasin Ms Mode

entre 5 et 15 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 15000 - Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise

permettra de gagner un temps considérable. Sinon un tableur fera l’affaire. Une fois l’estimation globale des coûts et délais effectuée, quand votre tuteur et votre enseignants valident le projet, il vous reste à trouver les données, les prestataires, en mode réel et remplacer les estimation par des devis. Vous devez fiabiliser au maximum les données du projet. Quatrième partie : deux pages environ « UNE ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION » Il s’agit

entre 5 et 15 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 15000 * Enfin, la Zone Tertiaire, entre 15 et 25 mn, nombre d’habitant dans cette zone : 17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise

sommes très vite tombés sur une idée qui permettrait à une grande majorité de personnes de grignoter des chips sains et de nous apporter en quelques bouchées une partie de la quantité des légumes recommandée par jour. Ce produit sera compatible avec le mode de vie moderne (grignoter n’importe où et à n’importe quel moment). Mais il est important de préciser que notre produit n’est qu’un complément et donc qu’il ne remplace pas la consommation totale de légumes à consommer par jour. Nous avons opté

ouvrant des magasins dans les plus grandes métropoles dont en France en 1981. IKEA développe sa gamme de produits afin de toucher chaque membre de la famille. Après avoir conquérit de nouveaux marchés étrangers, IKEA élargie sa gamme de produits. IKEA devient à travers ses aménagements un conseiller en organisation d’ameublement. Depuis sa création, les produits IKEA sont reconnus pour leur qualité et leur fonctionnalité. On compte en France 28 magasins (29 avec l’ouverture du magasin de Caen en

adulte, qui a essuyé les plus mauvais résultats. (Source : étude XERFI) L’offre du marché des biscuits sucrés se segmente ainsi : | |% CA |Evolution par An | |Assortiments |5.5% |-2.8% | |Gourmands adultes |4.8% |-5 .4% | |Authentiques adultes |4.4%

I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit :

votre projet? Oui ( Non θ Activités extra ou para-professionnelles: Possédant plusieurs expériences en tant que responsable de rayon, Melody Pin est apte à gérer de A à Z les tâches quotidiennes qui incombent à la bonne gestion du magasin. Elle s’occupera donc de gérer les stocks, la mise en place des rayons, le changement mensuel de l’étalage, l’étiquetage et la bonne tenue du point de vente dans son ensemble. Elle mettra ses qualités de commerciale au service des clients afin de

..................................................................................... 22 4.3. POLITIQUE DE COMMUNICATION .............................................................................................................. 22 4.3.1. LES MAGASINS IKEA..................................................................................................................................... 22 4.3.2. LA COMMUNICATION EXTERNE.........................................................................

dans certains cas interdire les marges arrières. Offre, demande : sept enseignes, quatre opérateurs, une croissance soutenue. Sur les dernières années, le secteur des GMS a été marqué par un fort développement. Le Maroc est ainsi passé de 15 magasins en 2000 à 106 en 2010 et un objectif de 600 en 2020. En 2009, le chiffre d’affaires total des GMS a dépassé les 15 milliards de dirhams. Il est partagé entre sept enseignes. Du fait d’une série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent