Assurance 5 Forces De Porter

comptes professionnels ? II. Analyse des pratiques actuelles de BRED en Martinique ● Processus de gestion des comptes professionnels Quels sont les processus actuellement en place chez BRED pour la gestion des comptes professionnels en Martinique ? Forces et faiblesses identifiées ○ Quels sont les points forts et les points faibles de ces processus ? ○ SWOT ● Analyse de la satisfaction des clients professionnels ○ Quels sont les retours d’expérience des processus mis en place. III. Étude de cas : Enquête

|- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé| |enquêtes dans le secteur| | |sur la peur. | |des assurances sur les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé | |comportements humains au| | |fondé sur les relations directes

adaptation latine désignaient le serviteur, normalement un esclave, qui dans la société antique, dont on reconnaît là le style de vie aristocratique, était chargé de « conduire l’enfant » à l’école. Son rôle consistait à aider son jeune maître (porter son petit bagage, etc), mais surtout à la protéger contre les dangers de la rue, dangers d’ordre physique et surtout moral – on sait combien l’immoralité grecque s’en prenait à l’enfant (…). Mais, de la civilité puérile et honnête, on passait

Commissaires aux Comptes CNSS : Caisse Nationale de Sécurité Sociale Col : Collectivités DFC : Directeur Financier et Comptable DG : Directeur Général MA : Marchandises OD : Opérations Diverses OEC : Ordre des Experts Comptables PAC : Port Autonome de Cotonou Pub : Publiques Récap : Récapitulatif SCG : Service Comptabilité Générale SDF : Secrétariat Direction Financière SF : Service Facturation SOGREAH : Société Grenobloise des Etudes d’Aménagement Hydraulique SRT : Service

émotionnelle immédiate à la face que lui fait porter un contact avec les autres > la soigne, s’y attache. Crainte d’être démasque donc tout contact avec les autres perçu comme un engagement. Individu garde la face quand donne une image de lui consistante. Un personne qui arrive à garder l face s’est souvent abstenue de certains actes auxquels il aurait été difficile de faire face plus tard. Quand une personne sait qu’elle garde bonne figure > confiance & assurance. Quand quelqu’un assume une image de

styles de |confiance avec leurs salariés. | |effectué des enquêtes dans |l’entreprise » -1961|direction |On peut distinguer 4 styles de direction : | |le secteur des assurances | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé | |sur les comportements | | |sur la peur.

du choix de l’entreprise et de la formation : 5 Missions accomplies 5 Les différentes parties 6 Présentation de ByMY)CAR 7 By My)CAR : Le groupe 8 Environnement du Groupe 9 Implantation du groupe ByMy)CAR en France 9 ByMy)CAR en quelques chiffres 9 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 10 Présentation de ByMy)CAR Bourgogne 11 Présentation du poste 11 Historique 11 Organigramme : ByMy)CAR Bourgogne 13 Environnement 15 Les forces de l’entreprise 15 La Marque Audi 15 Les

s’adressent également à Mr Ippolito pour ses encouragements tout au long du stage. SOMMAIRE Introduction………………………….……………………………………………………………………….…...4 I. Présentation de l’entreprise..………………………………………………...……….5 a) Identité de l’entreprise………………..………………………………………………………………………………….5 b) Analyse SWOT de l’enseigne…………………..………………….…………………………………….…..….…….8 c) Présentation du magasin Darty Herblay…………………………………………………………………..……..9 II. Le déroulement du stage……………...………………………………………….…….10

l’entreprise. Les banques vont faire preuve d’un traitement préférentiel à leur gros client. 2) Les avantages recherchés : pour un même produit, les acheteurs peuvent avoir des motivations différentes. Une assurance vie peut être achetée comme placement financier (objectif : avoir du rendement) mais une assurance vie peut également être achetée comme garantie pour sa famille. 3) Le niveau de fidélité : le comportement d’achat du client peut être différent selon qu’il s’agisse d’acheteurs infidèles (par exemple

RAISON SOCIALE…………………………………………………………...2 2. RESUME……………………………………………………………………….2 3. ENTREPRISE…………………………………………………………….……2 4. OBJET……………………………………………………………………….…3 5. ETUDE DE MARCHE………………………….……………………………..4 6. LOCALISATION ………………………..……………………………….........5 7. EQUIPE DE GESTION……………………………………………………..…5 8. EVALUATION DES RISQUES……………….……………………………....6 9. GESTION FINANCIERE…………………..………………………………….6 1- Raison sociale La raison sociale de notre entreprise est « ZemExpress »