Assurance 5 Forces De Porter

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Débats, sans être un modèle à canoniser, peut cependant inspirer plusieurs pays africains en matière de dialogue et de compromis politiques. En effet, le Bénin a le mérite d’avoir initié un véritable dialogue démocratique à travers sa conférence des forces vives de la nation et à travers une alternance politique réussie sans heurts. Ce qui n’a pas été le cas pour certains pays africains dans lesquels l’ONU a dû jouer un rôle important de « prévention des conflits et de maintien de la paix ». Le rôle

L’application de ces acquis, permet de se faire une idée globale au sein des professionnels, et d’en tirer des conclusions clarifiants pour la suite du chemin de formation des cadres et des managers de demain. Tables des matières Remerciement 5 Dédicace 7 I. Introduction 10 I I. Première partie : Revue littérature et présentation générale de l’entreprise 12 Section n°1 : la revue de littérature : la prospection 12 1- définition: 12 2-Typologie : 12 3 - Les techniques de la prospection :

 Sommaire: 1: Introduction 2: Bilan de compétences 3: Auto-évaluation des aptitudes 4: Projet professionnel 5: CV 6: Lettre de motivation 7: Conclusion Introduction: La licence management des entreprises LME est une formation centrée sur les aspects relatifs à la gestion de projet, au management, à l’animation d’équipe et constitue une véritable passerelle vers l’emploi. Chacun sait que les entreprises

global et cohérent qui est celui du groupe binational Renault-Nissan. La meilleure manière de la mettre en œuvre plus rapidement et de façon plus économique est de veiller à la cohérence stratégique du groupe Renault-Nissan. En s'appuyant sur les forces de Nissan là où elles existent, Renault s'internationalise plus vite et avec plus d'efficacité que s'il était seul. En partageant les efforts avec Nissan pour développer les plates-formes et les moteurs, Renault peut, de la même manière, mieux concentrer

établissement. Mes remerciements s'adressent également à mon encadrant Mme EL ASSLI – Professeur à l'ENCG Settat -, ainsi qu’à Mr. ABOUYOUB, Mr. MOTII, Mr. SQUALLI et l'ensemble du personnel de l'entreprise qui n'ont jamais lésiné sur les moyens pour me porter aide et assistance. C’est grâce à leurs remarques et conseils que j'ai pu mener à bien ce travail. Par la même occasion, je remercie mon école, qui de par sa renommée, son enseignement et ses professeurs, permet à ses étudiants de relever les défis

du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………………………

pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne B. Objectifs du contrôle interne C. Les 5 composants du contrôle interne D. Les Dispositifs de contrôle interne Chapitre II : Définition de l’audit interne A. Distinction par rapport à l’audit externe B. Distinction par rapport au contrôle de gestion C. Distinction par rapport à l’Inspection

moyens humains et financiers, image de marque..) afin que l’entreprise puissent connaître ses forces et ses faiblesses ; ensuite une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi

............................... 5 Planification stratégique ............................................................................................................. 5 1. 2. 3. e) f) g) Mission ................................................................................................................................ 5 Objectif ................................................................................................................................ 5 Stratégie .....................