Assurance 5 Forces De Porter

-1961 |décider /Les styles de |une relation de confiance avec leurs salariés. | |effectué des enquêtes dans | |direction |On peut distinguer 4 styles de direction : | |le secteur des assurances | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management| |sur les comportements | | |centralisé fondé sur la peur.

performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance

ANALYSE Sectorielle Une analyse sectorielle permet notamment de définir le jeu concurrentiel d’un secteur et de déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une entreprise. On veut mesurer et hiérarchiser ses forces, et non pas seulement les énumérer, afin de se positionner sur le marché. MODELE DES 5 FORCES DE LA CONCURRENCE – PORTER Légende de l’intensité des variables Très fort Faible Fort Moyen Très faible Menaces des Entrants et concurrence

programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans

performance financière et concurrentielle à long terme et  rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix.  Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a  effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance

perspectives de développement de la demande. b)Analyse de l'intensité concurrentiel (I.C) Modèle de Porter : Menace des entrants Pouvoir des clients IC Pouvoir des fournisseurs Produit de substitution Autres événements Participants / Spectateurs IC Sponsors Disciplines associées Ce modèle va permettre de répondre à certaines question : -Place à prendre sur le marché ? -Marché rentable ? Plus les forces en présence sont grande, plus la rentabilité est faible. Cet outil permet de faire apparaître

demande : Si les clients dans une économie sont très exigeants la pression subie par les entreprises serait d’autant plus grandes pour améliorer constamment leur compétitivité par l’intermédiaire de produit innovant. Etat des facteurs : PORTER argumente que les facteurs principaux (spécialisés) sont créé et non pas hérités. Ex : innovation ….. Les facteurs non (facteurs utilisation générale tels que main D’œuvre non qualifier et les matières 1eres peuvent être obtenus par n’importe

Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de

stratégie touristique pour le Maroc. 3 1 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE • Le produit OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2 • La formation • L’aérien • Le marketing • L’environnement institutionnel 4 3 4 Celle-ci s'articule autour de 5 axes: 5 1 19/07/2010 LES SECTEURS PORTEURS : OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 1ÈRE PARTIE : OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE L’agriculture représente environ 15% du PIB marocain. Ce secteur emploie 50% de la population active. Le Maroc est

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – D. KIHM 1 LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 1- L’EVENEMENTIEL, C’EST QUOI AU JUSTE ? 2- LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE 3- LA STRUCTURE OPERATIONELLE D’UN EVENEMENT 4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE POUR L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT 9- METHODOLOGIE POUR EVENEMENT – CHEK LIST L’ORGANISATION D’UN 10- LE