Assurance Avantage Concurrentiel

L’analyse interne ...................................................................................................... 6 2.2.1. The Balance Scorecard....................................................................................... 6 2.2.2. Avantage compétitif ........................................................................................... 7 2.3. L’analyse de l’industrie (concurrence dans son ensemble) .................................. 7 2.3.1. Facteurs macro-environnementaux ..

économiques de type « make or buy » 3 4 1   17/09/12   1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE IL Y A 10 ANS, UNE ÉCONOMIE DE MARCHÉ L’entreprise •  considère l’U.E. comme son marché intérieur à l’amont et à l’aval •  découvre que son avantage concurrentiel se situait dans ses achats •  Commence à acheter dans des pays Low Cost, comme les pays d’Europe de l’Est et la Chine 1. LES ACHATS ET L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI 09-12 09-12 Les achats •  touche de plus en plus de poste budgétaire

Système d’Information – Cas LCL Sophie CORNOU, Andoni DARANCETTE, Violeyne GUILLARD, Anaïs LABEYRIE, Alexandre LAMBERT, Guillaume FERREIRA 1. Evaluez la position concurrentielle de LCL dans le secteur bancaire * Analyse SWOT Forces | Faiblesses | Structure et performances * 2nd réseau de banque de détail en France (1 925 agences, 6 millions de particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise

Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit. ---------------------------------- ---------------------------------- Interactivités Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions. Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les

ans à la date d’anniversaire d’un contrat d’assurance automobile par exemple. Il a cependant un délai à respecter pour faire le changement d’assureur qui est en général d’un ou deux mois selon les compagnies d’assurances avant cette date. CNP Assurances poursuit une stratégie de développement à l'international* en exportant son savoir-faire à l'étranger au travers de partenariats et d'acquisitions. Elle est implantée en Italie, au Portugal, en Espagne, en Argentine, au Brésil et en Chine ; ce

* le comportement : inciter le consommateur à consommer le produit. 3. les différentes stratégies de communication La stratégie a pour objet de déterminer les plans d’actions que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une longue période. L’entreprise adopte cette démarche a tous les niveaux ; elle fixe des grandes options de l’entreprise et planifie les moyens nécessaires tout en prévoyant des possibilités d’adaptation et à partir des objectifs

d’investissement cela signifie de disposer de prêts et donc par conséquent le consommateur avait un besoin de conseils de sa banque. II-L’évolution du marketing bancaire A) Le marketing relationnel  Avec l’augmentation de la pression concurrentielle, la crise de 1990 et le taux de bancarisation a son maximum, il faut donc trouver des solutions pour ne pas perdre le client. Voilà pourquoi, le consommateur devient la priorité stratégique des banques. Le but des banques étant de s’intéresser

de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué un portefeuille clients repartis

Actuellement, le secteur des assurances au Maroc connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance...) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux s'adapter aux exigences internationale

d’un stage, on parle avant tout d’un acheminement de connaissance, de formation et d ‘un passage de la théorie à la pratique autrement dit, la vie active. Je voudrais exprimer tout d’abord ma profonde reconnaissance à monsieur le directeur de CNIA assurance où j’ai effectué mon stage. Je tiens aussi à remercier tous les enseignants de l´ESIG, et en particulier exprimer ma sincère et profonde gratitude et considération à mon encadrant pour son accompagnement et son encadrement de qualité. Par la