Assurance Avantage Concurrentiel

final Formes juridiques de l’entreprise Avantages et inconvénients FORMES JURIDIQUES|AVANTAGES|INCONVENIENTS| Entreprise individuelle|1. Faibles coûts de lancement|1. Responsabilité illimitée| |2. Réglementation minimale|2. Absence de continuité| |3. Contrôle direct sur l’entreprise|3. Difficultés pour trouver un financement| |4. Fonds de roulement nécessaires peu importants|4. Responsable de toutes les décisions| |5. Avantages fiscaux| | |6. Le propriétaire reçoit tous

qualifié de démocratique / participatif. Trois chargés de clientèle gèrent un nombre conséquents de sociétaires. Ils proposent aux clients des produits d’assurances (Auto, Moto et Habitation), d’épargne (Livret), de crédit, de prévoyance (assurance décès, accidents…), de santé (mutuelle) et de loisirs (caravaning, chasse …) mais également des contrats pour les professionnels ainsi que pour les associations. Chaque jour, sur un emploi du temps bien régit, deux chargés de clientèles s’occupent

et la clientèle, très exigeante, maintenir cette position de leader est très difficile. Toyota se doit de toujours rechercher le plus qui lui permet de rester compétitif sur le marché, mais surtout de garder son avantage par rapport aux autres. Cette recherche d’avantage concurrentiel se matérialise par une analyse des facteurs animant la concurrence dans le secteur afin d’entreprendre les actions pour y réagir, ainsi que l’anticipation de l’évolution du marché. Il s’agit en fait de la stratégie

des systèmes ou processus, ou d’événement externes * Les risques politiques, réglementaires et légaux. Ce sont les risques qui impactent l’environnement immédiat avec l’entreprise et qui peuvent modifier substantiellement l’environnement concurrentiel  * Le risque de liquidité, c’est à dire l’impossibilité a un moment donné de faire face a des échéances * Le risque de contrepartie c’est à dire la perte sur une créance en raison d’un tiers en défaut * Contexte spécifique

jeux économique puisque les économistes utilisent les règles du gens notamment le droit de la concurrence fixe le cadre juridique de l’activité économique et l’application des règles de concurrence a pour but de garantir le respect de l’ordre concurrentiel c’est-à-dire d’une économie de marché fondé sur le principe de liberté du commerce et de l’industrie ce qui juridiquement a des conséquence la finalité du droit de la concurrence c’est la protection du marché ça n’est pas la protection des concurrents

profite de l’occasion pour adresser mes chaleureux remerciements à ceux et celles pour les conseils qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts

des entreprises Produire en masse Vendre= distribution en masse Fabriquer les Améliorer la produits souhaités productivité et la  c’est ce qui fait qualité émerger le merka ! Créer un avantage concurrentiel et être capable de montrer aux C que l’E à un avantage concurrentiel Fonction commerciale Production et finance Emergence du marketing Vente et marketing Intérêt pr la fction commercial client au centre (si je fais ça comment va réagir ?) Comportement

dans le haut de gamme et l’arrivée des pays en développement comme la chine dans le lowcost. Présentation des Acteurs de l’industrie de la lunetterie par stratégie Il existe cinq types de stratégies, divergeant principalement quant aux avantages concurrentiels développés et à la stratégie d’intégration. ▪ Stratégie d’intégration globale Luxottica : Leader mondial Sa stratégie se caractérise par l’intégration de la conception, la production et de la distribution. D’une part sa stratégie

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques