Assurance Avantage Concurrentiel

agglomération. | | Démographique | - Zone de chalandise de 6 000 habitants-forte développement depuis 15 ans : 142% | - Proche d’une grande agglomération, même si le quartier est très actif, c’est peut –être un quartier dit « dortoir » | | Concurrentiel | - Pas d’assureurs (du moins pas d’information) ou de concurrents indirecte (banque accord…)-Quartier très actif dans l’immobilier (vente acquisition, location..) permet de capter les migrants (prêt immobilier)- Les 3 agences implantées depuis

tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements de la stratégie B) L’Analyse de PORTER Modèle de POTER : Analyse de la strate « industrie » Obtenir un avantage concurrentiel permettant de générer un profit Toute entité capable de réduire le profit sera considérée comme nuisible 1) Pouvoir de négociations des clients • Objectif : rapport qualité prix • Pouvoir conséquent lorsque :

adaptations contraintes par la réglementation ou législation locale. Elle peut porter sur : le nom, ses fonctionnalités, sa formulation, ses couleurs, son emballage, sa conformité aux habitudes de consommation locales, le réseau de distribution,… Avantages : Avoir une offre qui réponde au mieux aux besoins de chacun des marchés étrangers. Inconvénients : Stratégie fort couteuse et risque d’entrainer une confusion ou des incohérences dans l’image de l’entreprise à l’international. Remarques : L’adaptation

PRESENTATION DE LA SECURITE SOCIALE ............................................................... pages 4 à 6 PARTIE 2 – LES MODES DE FINANCEMENT .................................................................................. page 7 PARTIE 3 – AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’ENTITE PUBLIQUE....................................... page 8 PARTIE 4 – ANALYSE STRATEGIQUE.............................................................................................. pages 9 à 11 PARTIE 5 – COMPARAISON DES

(rapidité, accueil, services annexes) * Contrôle du niveau des prestations délivrées aux clients * Adaptation aux besoins clients + fidélisation * RH * Compétences : les « partners » reçoivent une formation importante * Motivation : assurance médicale… * Fidélité et implication * Marketing Absence de marketing communication directs mais forte reconnaissance de Starbucks auprès des consommateurs, dans les médias, presse spécialisée… 2. Analyse de la performance La tendance

création d’EasyJet à nos jours 6 b. EasyJet, une compagnie non-conformiste 7 3. En quoi EasyJet se distingue-t-elle de ses concurrents ? 10 II. La stratégie de domination par les coûts 13 1. Fonctionnement 13 2. Avantages 17 a. Le positionnement concurrentiel 17 b. La politique de distribution 17 c. La politique de communication 18 d. La politique de prix 18 e. Compétences distinctives 18 3. Les risques 21 Conclusion 24 Introduction Tout d’abord, nous avons

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager Auditeur interne: Un contributeur à valeur ajoutée Il donne à l'organisation une assurance sur la maîtrise des opérations. «Si la gestion globale des risques est une activité stratégique, l'objectif est de permettre aux entreprises de tirer le meilleur parti des sources d'incertitudes, risques ou opportunités, auxquelles elles sont confrontées», déclare Eric Dugelay, associé au cabinet Deloitte (1). Gérer les risques à moindre coût

les objectifs fixés dans le BP ? Ont-ils l’expérience, les qualités nécessaires ? L’équipe est elle complémentaire ? Le projet a-t-il un potentiel de croissance suffisant pour permettre un juste retour sur investissement ? Quelles sont les avantages concurrentiels détenus par l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ? Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur

produits par la création ou l'expansion de leur réseau. Le présent document aborde, en premier lieu, l'analyse menant à la sélection d'un réseau en tenant compte du marché, du secteur d'activité, de la concurrence et de la commercialisation. Les avantages et inconvénients des différents types de réseaux sont par la suite examinés sous l'angle des caractéristiques de l'entreprise. Le deuxième chapitre présente un processus de sélection d'un agent manufacturier ou d'un distributeur permettant de faire

etc. L'objectif est ici de connaître le mieux possible l'environnement dans lequel l'entreprise va évoluer afin de limiter au maximum les risques d'échec. Cette étape permet aussi de s'interroger sur son produit et ses caractéristiques, son avantage concurrentiel. Si l'idée est innovante et n'a pas encore de marché, alors il faudra la rendre la plus concrète possible et la confrontai à l'avis d'experts. 3.4- Faire ses prévisions Cette étape consiste à évaluer précisément les aspects financiers