Assurance Plan Action Commerciale

Actions Bancaires Appliquées Action Principale : Carte Visa « Premier » Actions succinctes : - Carte visa « Classic » - Livret A - La Banque Postale chez soit Mlle Johanna BOUTRY Chargé de clientèle BTS Banque option marché des particuliers

solutions correctives de la situation ; Elaborer la procédure d’évaluation des nouveaux produits. Rapport de stage de conception 2 Y.EL HICHOUNI Procédure d’évaluation des nouveaux produits ENCG-Tanger Présentation du secteur des assurances au Maroc : Cas de la compagnie AL WATANIYA Rapport de stage de conception 3 Y.EL HICHOUNI Procédure d’évaluation des nouveaux produits ENCG-Tanger Introduction Toutefois, avant de parler du secteur d’assurance et de la compagnie

traditionnelle 10 Deuxième partie : Etude des métiers de la gestion dans la structure d’accueil 12 I- Les différents métiers au sein de l’agence 12 1) Le directeur d’agence 12 2) Le chargé d’administration 12 3) L’ARC : Attaché de relation commerciale 12 4) Le chargé de clientèle de professionnels 13 5) Le chargé de clientèle de particuliers 13 6) L’accueil 14 7) Comptabilité 14 8) Le gestionnaire de patrimoine 14 II- Les missions des employés 15 1) La gestion du portefeuille 15 2) La

présentation (en cliquant) Vous pouvez également utiliser les touches « page suivante » (ordre normal) et « page précédente (vous permet de revenir en arrière) du clavier.   Si vous êtes perdu(e), cliquer à coups de mulot sur le bouton « retour au plan » en bas à gauche de l ’écran vous renvoie au sommaire (sauf dans les planches d ’en-tête de chapitre, mais là, vous savez où vous êtes) Certaines zones de l ’écran peuvent, quand vous cliquez dessus, renvoyer à des explications plus détaillées :

Remerciements……………………………………………………….2 Introduction ……………………………………………….................3 Chapitre I : présentation de la compagnie Section 1 : présentation d’Alliance Assurance……………………....5 Section 2 : présentation de l’Activité d’Alliance en assurance………. Section 3 : les tâches effectuées……………………………………..13 Chapitre II: La gestion de sinistre de l’assurance automobile Section 1 : les déffirent garantie d’Alliance............................….......16 Conclusion ……………………………………………….. [pic]

un délai de paiement de 30, 60, 90 jours. Que se passera t-il si sans le souhaiter des problèmes financiers surviennent et l’importateur ne peut pas honorer sa créance ? Pour répondre à toutes ces questions, il faut établir un plan financier. Le principal objectif de ce plan est de faire en sorte que l’entreprise exportatrice possède en permanence des liquidités suffisantes et des marges de crédit d’exploitation pour poursuivre son activité. Il faut donc établir: Un budget de trésorerie : c’est un

réseau des agences, et la banque de gros qui comprend notamment le marché des capitaux, l’investissement, la gestion d’actifs et la gestion des titres. Chacun de ces axes se décline à la fois sur le plan national et sur le plan mondial. Le métier de la banque de marché, par exemple, concerne les actions de toutes les entités de la banque dans ce domaine, qu’elles se trouvent à Nogent-sur-Marne ou à Singapour. La banque de détailC’est la banque de Monsieur Tout le monde et la mieux connue du grand

Les fournisseurs VI/ CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL Evaluation du CA première année Plan d’activité Temps technique Faisabilité par rapport à l’organisation du travail Part de marché VII/ STRATEGIE Positionnement La politique produit La politique prix La politique commerciale et de communication La politique de distribution (si intermédiaire de vente) VIII/ LES MOYENS A METTRE

Administrations, j’ai effectué un stage d’une durée de 6 semaines au sein du Crédit Agricole de Saint Leu. Ce stage s’est réalisé en deux parties du 9 au 19 décembre 2014 puis du 13 au 6 février 2015. Le Crédit Agricole est à la fois une banque et une assurance. Ma tutrice de stage était Madame Mylène Payet qui est la directrice de l’agence. C’est le second que j’ai l’honneur d’effectué au sein de cette entreprise. En effet, après avoir effectué un stage de découverte d’une durée de 5 semaines du 9 juin

L’évolution du cadre règlementaire ............................................................................48 V. LE CONSEILLER EN PATRIMOINE DE DEMAIN ...................................................................... 53 1. Un commercial conquérant ........................................................................................53 2. Un généraliste expert .................................................................................................54 3. Un