Assurance Plan Action Commerciale

pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance vie épargne (dominé par les bancassureurs

ESP / ISG / Licence Professionnelle Banque - Assurance / Financement des investissements / M. SADIO Chapitre 1 : MODES DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS INTRODUCTION Parmi les décisions de gestion que l’entreprise est amenée à prendre, la décision d’investissement est sans doute l’une des plus importantes. En orientant l’activité future de l’entreprise, elle conditionne non seulement son développement mais également sa rentabilité future, voire sa survie. Il s’agit d’une décision qui engage l’entreprise

sur la Société Flash sur l’opération Recommandation Valeur Souscrire AMI Assurances Secteur Assurances Montant de l’offre 31 400 000 DT Prix de l’émission 20 DT Nombre de titres offerts 1 570 000 Période de souscription Du 16/05/2014 Au 06/06/2014 Valeur Nominale Date de Jouissance Capital social* 1 DT 01 Janvier 2014 3 305 140 DT (*) Après l’opération La société Assurances Mutuelle Ittihad, AMI Assurances, a été créée le 22 Juillet 2003 suite au transfert du portefeuille de la société

dommages regroupe les assurances de dommages aux biens - automobile, habitation - et de responsabilité - civile et professionnelle. Elle couvre une large gamme de produits et de services destinée à notre clientèle de particuliers et d'entreprises. Les services d'assistance font également partie de cette activité dommages, qui recouvre enfin une activité d'assurance internationale pour les grandes entreprises européennes, ainsi que quelques lignes spécialisées, comme les assurances marine et aviation

Juridiquement, une entreprise d’assurances se caractérise par le fait qu’elle est régie par le Code des Assurances. Cette particularité constitue le critère formel permettant de les identifier et de les définir. Une entreprise d’assurance doit être bien distinguée d’une mutuelle et d’une caisse de Sécurité Sociale ou bien encore d’une institution de prévoyance. En effet, les mutuelles sont régies par le Code de la Mutualité, tandis que les caisses de la Sécurité Sociale et les institutions de

services de la SGMB 25 2- Les Prêts 26 3- Les Assurances et produits d’assistance 29 4- Les Produits d’épargne 31 II- Les tâches réalisées 33 Conclusion 35 Bibliographie 36   Mon choix de la SGMB (Société Générale Marocaine de banques) n’était pas au hasard mais pour objectif d’enrichir plus de connaissances sur le plan technique commercial et organisationnel, grâce à l’importance de cette banque au niveau national

Notre stratégie p. 16 o Nos moyens commerciaux p. 17 o Nos moyens de production (1) Moyens en immeubles, terrains, matériels p. 18 (2) Moyens en éléments incorporels et humains p. 19 (3) Fournisseurs (véhicules, assurances, entretien) p. 20 o Notre dossier financier - Le compte de résultat prévisionnel p. 21 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 22 - Le plan de financement de départ p. 23 - Le plan de trésorerie p. 24 - Le plan de financement à trois ans p. 25 -

L’organisation d’une force de vente : SOMMAIRE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale I- Présentation du réseau Crédit Agricole  1.1. Présentation générale 1.2. Le positionnement du Crédit Agricole LES OUTILS DE TRAVAIL Les aspects organisationnels Les chiffres L’offre de produits * Les innovations actuelles * Le niveau de prix 1/ l'environnement économique du Crédit Agricole 2 /L’environnement concurrentiel

expatriations, Contraintes sociales et fiscales liées à l’expatriation.! -Gestion du retour, dispositifs de réinsertion (au terme de l’expatriation).! -Législations locales spécifiques.! -Mise en place de rémunération variable, bonus pour les commerciaux.! -Compte tenu de la taille et de l’effectif de l’entreprise, ces différentes fonctions seront remplies par une ou plusieurs personnes tenant des postes soit opérationnels, soit fonctionnels.! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

retraite par capitalisation - 29 - II. L’ASSURANCE VIE - 30 - A. Principe - 30 - B. Avantages de l’assurance en cas de vie - 32 - C. Le marché de l’assurance vie - 35 - D. L’assurance de la banque populaire : Fructi Pulse vie - 38 - III. ACTION EN AGENCE - 41 - A. Contexte - 41 - B. Ciblage - 41 - C. Objectifs - 42 - D. Moyens utilisés - 42 - E. Résultat - 46 - F. Bilan et enseignement - 46 - Conclusion - 46 - Bibliographie - 47 - PARTIE 3 : Annexes PARTIE 1 : Présentation