AstraZeneca

les budgets. Roche a regroupé l’ensemble des savoirs faire dans une aire thérapeutique, de la recherche au marketing stratégique en passant par le développement clinique, au sein de 5 « Disease Biology Area » autonomes. Le groupe anglo-suédois AstraZeneca va encore plus loin dans sa restructuration. Fin 2007, la direction du groupe annonçait en effet vouloir se concentrer dorénavant sur la recherche et développement et la distribution du médicament. Ce renforcement aux deux extrémités de la chaîne

Schering-Plough (États-Unis) : 47 milliards, Hoffmann-La Roche-Genentech (Suisse) : 43,10 milliards, Novartis (Suisse) : 41,50 milliards, Sanofi-Aventis (France) : 34,90 milliards, GlaxoSmithKline (Royaume-Uni) : 33,60 milliards, AstraZeneca (Royaume-Uni) : 31,60 milliards, Abbott (États-Unis) : 29,50 milliards, Johnson & Johnson : 24,60 milliards (pharma uniquement)(États-Unis), Bristol-Myers-Squibb (États-Unis) : 20,60 milliards, Eli Lilly (États-Unis) : 18

pharmaceutiques du monde en termes de parts de marché. Les 10 plus grandes entreprises pharmaceutiques du monde (d’après le chiffre d’affaires, du 1er janvier au 30 novembre 2011) Milliards d’USD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Pfizer Novartis Merck&Co Sanofi-Aventis AstraZeneca Roche GlaxoSmithKline Abbott Etats-Unis Suisse Etats-Unis France Suisse 50,2 45,7 35,5 34,7 30,4 24,5 22,6 21,3 Variation par rapport à l’exercice (%) 0,1 11,0 7,0 2,5 3,2 5,9 1,5 0,8 6,5 8,5 Royaume-Uni 32,8 Royaume-Uni 30,1 Etats-Unis Etats-Unis

Zamudol (Meda Pharma, 5m€) Antag Angiotens II Assoc. Cotareg (Novartis Pharma, 83m€) – Nisisco (Beauf.Ipsen Pharma, 25m€) Tareg (Novartis Pharma, 67m€) – Atacand (Astrazeneca, 59m€) – Nisis (Ipsen, 19m€) Antag Angiotens II Seuls Antagon.Horm.Cytostatiq. Femara (Novartis Pharma, 65m€) – Arimidex (Astrazeneca, 64m€) – Aromasine (Pfizer, 30m€) Antibiotiques antineoplasiq Zavedos (Pfizer, 12 400€) Antidiabet Glinides Novonorm (Novo Nordisk, Nordisk 23m€) Antidiabet

fabriqueront uniquement des génériques dont ils seront propriétaires puisque ces entreprises seront-elles mêmes rattachées au groupe de laboratoire (c’est ce qu’on fait la majorité des laboratoires pharmaceutiques du monde comme Pfizer, Sanofi Aventis, AstraZeneca, etc.) 3) Les stratégies « anti-génériques » sont les suivantes : - la multiplication des brevets : cela aura pour but de limiter les copies, les retarder dans le temps -élargir le champ des indications pharmaceutiques : cela aura pour

Finance 56,81 36,62 34 Daimler Allemagne Automobile 56,71 35,41 35 Allianz Allemagne Finance 53,57 49,14 36 Statoil Norvège Energie 51,22 62,71 37 Telefonica Espagne Informatique et Télécoms 48,83 77,82 38 Sberbank Russie Finance 47,61 39,99 39 Astrazeneca Royaume-Uni Santé 47,58 44,92 40 British Gas Royaume-Uni Energie 46,51 47,1 41 BMW Allemagne Automobile 46,34 17,67 42 H&M Suède Distribution et consommation 46,28 27,83 43 Glencore Xstrata Suisse Industrie 42,91 Nd 44 Barclays Royaume-Uni Finance

1/ Qui est Le Groupe SanofiSanofi est une entreprise française du secteur pharmaceutique spécialisé dans la santé humaine. Cette entreprise, aujourd’hui leader mondial, a été fondée en 1973 en fusionnant des laboratoires pharmaceutiques bien plus anciens (Laboratoires Midy 1718, Laboratoires Dausse 1834 et Laboratoires Robert & Carrière 1901). A l’origine filiale de ELF Aquitaine, l’entreprise acquiert des parts d’autres groupes comme la société Ceva ou encore l’Institut Pasteur

financiarisation des Big Pharma exemple, fusionnèrent pour créer Aventis, groupe qui se recentra sur la pharmacie, les vaccins et la santé animale, tout en revendant ses nombreuses activités dans la chimie et l’agrochimie. Des groupes comme AstraZeneca ou Novartis ont eu des trajectoires similaires. En adoptant ce modèle, l’objectif des Big Pharma fut offi­ ciellement de créer de la valeur pour l’actionnaire : la focali­ sation sur les blockbusters et le marché américain permettait de faire

télécommunications (11,9 % en 2012) : Ericsson ; le secteur minier et sidérurgique (11,4 % des exports en 2012) : SSAB (acier), LKAB (fer de Kiruna), Boliden (zinc et cuivre) ; le secteur chimique et pharmaceutique (11,9 % des exports en 2012) : AstraZeneca, Pfizer (Pharmacia) ; le secteur automobile (9.9 % en 2012) : Volvo Cars, Volvo AB (avec Renault comme principal actionnaire), Scania, Saab Automobile, Autoliv, Trelleborg ; le secteur papetier (10,5 % des exports en 2012) : Svenska Cellulosa

laboratoires eux-mêmes. Le rythme de nouveaux entrants est estimé à 200 inscriptions par mois. 1.4/ Partenaires Aujourd’hui, DIRECT MEDICA recense plus de 50 laboratoires collaborateurs, dont les principaux sont les suivants : ALMIRALL, ASTRAZENECA, BIODERMA, BOEHRINGER INGELHEIM, DARPHIN, GALDERMA, Glaxo Smith Kline, IPSEN, JECARE, JOHNSON&JOHNSON, LIERAC, LILLY, MSD, NOVARTIS, OENOBIOL, PFIZER, ROCHE, LA ROCHE POSAY, ROGER&GALLET, SCHERING PLOUGH, TAKEDA, VICHY …