Aswak Assalam Publicite

........................................................ 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ..................

........................................................ 10 Méthodologie............................................................................................................................. 11 Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara comme cas d’étude ...... 13 La présentation de la recherche ................................................................................................. 14 Partie I : Le cadre conceptuel du category management ..................

ont des avantages telle la proximité (« on y va à pieds »), la possibilité de se faire livrer à domicile, la souplesse des horaires du commerce traditionnel qui lui attire une clientèle de « dernière minute ». Marjane, Metro, Acima, Label vie, Aswak assalam, Hanouty… Voila des noms aujourd’hui familiers pour les habitants des villes marocaines, ces enseignes de grandes surfaces de distribution présentes en force à partir des années 90, ont choisi de conquérir rapidement un marché jusqu’à la vierge

nouveaux hypermarchés Marjane à travers l’ensemble du territoire. Le plan de développement est programmé sur cinq ans, avec un projet d’ouverture de deux magasins par an. L’enseigne LABEL VIE prévoit l’ouverture de 16 unités sur 5 ans. L’enseigne Aswak Assalam quant à elle, projette d’ouvrir un hypermarché à Agadir. Pour la société METRO, un investissement de 100 millions de Dhs permettra de réaménager prochainement les locaux de casa Aïn Sebâa et Fès. Ceci étant, le secteur du commerce attire

domaine de la | |distribution, le choix est stratégique. | |Aswak Salam, un positionnement orienté «famille marocaine» | |Du côté de l’enseigne Aswak Assalam, créée en 1998, la volonté est également à l’expansion. «Nous sommes passés de 3 à 8 points de | |vente en deux ans, totalisant plus de 35.500 m2 de surface de

surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. III .Les facteurs qui ont Propulsé la distribution au Maroc : 1 .FACTEURS

politique n’est pas respectée, du fait que les produits en TG ne sont pas changés s’ils représentent une forte action de vente, ce qui ne laisse peu de chance aux autres produits de se faire remarquer par les clients. - La publicité sur lieu de ventes (PLV) : La publicité sur lieu de vente est faite sous forme : - D’affiches ou de drapeaux promotionnels (stop rayon) : les affiches sont conçues pour mettre en valeur les articles en promotions sous différents format en mariant les couleurs

magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. · ASSWAK ASSALAM Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte «marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. · ACIMA les nouveaux supermarchés

française de distribution d’alimentation biologique     Concurrence direct La Vie Claire (franchise française de distribution d’alimentation biologique) Les épiceries qui proposent des produits bio     Concurrence indirect MARJANE ASWAK ASSALAM CARREFOUR MARKET Toutes les épiceries du périphérique Cofarma (enseigne Marjane)   Cette société, filiale commune de l'ONA et d'Auchan (depuis janvier 2001), a été la première à ouvrir un hypermarché à Rabat, en 1991. Le groupe possède

détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding propriétaire d’Aswak Assalam constitue un outsider avec moins de 8% des parts de marché. Cet équilibre sera appelé à évoluer dans les années à venir avec l’entrée sur le marché des enseignes BIM et Carrefour. En terme de demande, le poids du secteur du GMS représente encore