Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un prototype : avion, machine-outil, robot,… ce type de production

Table des matières I. 1. 2. 3. Notre entreprise _________________________________________________________ 3 Présentation ________________________________________________________________ 3 Notre équipe _______________________________________________________________ 3 Fiche signalétique ___________________________________________________________ 4 II. 1. 2. 3. Notre action commerciale _______________________________________________ 5 Mix commercial _____________________________________________________________

statue juridique ➢ moyen du personnel ➢ la superficie Fiche d’identité Les activates de la société Organigramme Les Services de central garage ➢ Directeur général ➢ Le service secrétariat ➢ Service commercial ➢ Service technique ➢ Service magasin ➢ Service comptable Cartographie de l’entreprise La qualité dans la société 2eme partie : la qualité Définition Principe de la qualité totale La non qualité Qu’est

potentiel théorique acquis à l’Ecole, le présent rapport se veut l’émanation d’un parcours modeste effectué au sein de la société Jacob Delafon Maroc. Le parcours s’étant étalé sur un mois durant, a mis l’accent sur la gestion du client qui constitue a fortiori, le centre d’intérêt de toute organisation à but lucratif. Il est ainsi, élaboré en deux parties, Une première qui porte sur une description générale de l’organisation d’accueil. Il y sera, ainsi développé l’historique, l’environnement

manuel de procédures administratives, comptables et financières Des processus aux procédures Intérêt des procédures dans l’entreprise Le manuel de procédures administratives, comptables et financières (MPACF) Qui doit rédiger le MPACF ? Module 2 : Comment rédiger le manuel de procédures administratives comptables et financières ? La démarche de rédaction Les risques inhérents à la rédaction Limites du manuel MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne Définition et importance

notre produit sera en retard et laisse donc temporairement la place à d’autre réponses. Nous envisageons ainsi que la commercialisation de notre produit sera à maturité dans un an.. Il se peut que dans une certaines mesure des gérants soient déjà équipés, comme c’est parfois déjà le cas au niveau des parasols chauffants standards. Par ailleurs, au vu du prix des parasols chauffant bas de gamme, notre produit se positionne clairement sur un créneau luxe. L’un des dérives de l’image que nous pourrions

année et 2 année) à plein temps ; – une formation épreuve par épreuve (unités de formation) à répartir sur une ou plusieurs années scolaires ; – des compléments d’enseignement en langue vivante. Généralités sur le BTS 1. Diplôme 2. Modalités de passage de l’examen 3. Inscription à l’examen Préparer le BTS avec le Cned Le BTS Commerce International 1. Présentation 2. Épreuves d’examen 3. Stage en milieu professionnel Les formations proposées par le Cned 1. Contenu de chaque formation 2. Moyens pédagogiques

Cette possibilité m’a été offerte sur le site de l’Etudiant puisque j’ai répondu à une annonce diffusée par le manager de l’équipe dans laquelle j’ai effectué mon stage, Monsieur Du Besset. En effet le groupe était à la recherche d’un assistant commercial. Après l’envoi de mon curriculum vitae et d’une lettre de motivation c’est le manager en personne qui m’a contacté et qui m’a proposé un entretien. Si j’ai choisi de faire ce stage plutôt qu’un autre c’est parce que j’ai été attirée par la branche

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

production d’une valeur d’une entreprise est mesurée par la valeur ajoutée. Valeur ajoutée mesure la production réelle de l’entreprise . On la calcule ainsi: Pour une entreprise Générale → Production – consommation = VA. Pour une entreprise Commerciale → Chiffre d'affaire – consommation = VA. L'Entreprise est un centre de répartition de revenus : L'entreprise est un centre de répartition de revenus, une partie de la VA va être distribuée à ceux qui ont participé à la production