Atelier 2 Constituer Une équipe Commerciale

sont tenus les outils de gestion. Un contrôle inopiné de quelques fiches de stock choisies au hasard est un excellent moyen de vérifier si les quantités physiquement en stock correspondent aux quantités inscrites sur les fiches de stock. 1' Par des équipes externes de supervision ou d'audit. I.14 Données recueillies par entretien et observation directe Ces informations sont recueillies soit par entretiens avec les vendeurs des dépôts de médicaments soit par observation directe des locaux.

>ÉCLAIRAGE INDUSTRIEL Pour une approche en coût global d’une installation d’éclairage industriel 2 > Les bénéfices d’un bon éclairage Qui, sinon vous-même, a intérêt à ce que votre établissement soit éclairé pour mieux produire, avec des consommations maîtrisées ? Trop souvent, l’industriel considère que l’éclairage de ses sites de production relève de l’installation électrique globale et qu’il n’est pas nécessaire d’apporter une attention particulière à cet équipement inévitable.

membres du jury, à La FSTG pour le savoir qu’elle nous a offerte et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Rapport de stage 1 FSTG Liste des Tableaux Tableau 1 : Historique du groupe OCP Tableau 2 : Consommation actuel de l’eau en (Mm3) du groupe OCP Tableau 3 : Usage de l’eau dans les opérations du groupe OCP Tableau 4 : Besoin Futures en eau dans les différents sites d’OCP Tableau 5 : Consommation de l’eau de mer par les différentes usines du

Carthaginois ne sont pas des conquérants: ils se contentent de défendre avec vigueur et parfois brutalité leurs intérêts commerciaux. Leur indéniable puissance maritime a permis à Carthage de se réserver l’usage presque exclusif des eaux de la Méditerranée. Méfiante vis-à-vis de Rome, Carthage signe et renforce des traités avec ce voisin qui limitent les activités commerciales romaines aux côtés de l’Italie. Pour s’installer durablement en Méditerranée, il ne suffit cependant pas pour Rome de la

Maroc B- Qui est Auto Hall ? 1- Historique de l’entreprise 2- L’entreprise aujourd’hui II- Structure du groupe Auto Hall 1- Auto Hall et ses filiales 2- Les métiers d’Auto Hall III- Problématique : Comment le groupe Auto Hall manifeste-t-il une responsabilité sociale lui permettant l’obtention du label CGEM ? 1- Présentation du la RSE a- Le label CGEM b- Charte et conditions d’obtention c- Avantages concédés par ce label 2- Diagnostic réalisé 3- Améliorations préconisées IV- Conclusion

d’ambition : à quels enjeux métier veut-on répondre et comment ? ; ◆ les problématiques clés : quels sont les points différenciants de l’offre de service Supply Chain de l’entreprise que l’APS doit pouvoir renforcer, en regard de la complexité commerciale, industrielle et logistique que l’entreprise doit gérer de manière industrielle ? Le périmètre fonctionnel En partant de la description du périmètre décrit en figure 1, il est nécessaire de passer en revue l’ensemble des processus couverts par les

Lourdes a. son activité b. ses problématiques actuelles 2. Description du Service Ressources Humaines du site SEB de Lourdes a. Ses membres et leurs rôles b. Ses problématiques actuelles 3. Description des missions que j’ai effectuées a. Les missions diverses b. La communication interne II. Intérêt et stratégie de la communication interne 1. Les enjeux de la communication interne a. Un outil d’information b. Un outil de motivation 2. Les limites de la communication interne a. La perte

___________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ___________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 6 : La Fonction de production Mots clés : - AFNOR - AO (CAO, CFAO, VAO, MAO..) - Ateliers flexibles (SFF) - Brevets - Bureau d’Etudes - Bureau des Méthodes - Cercles de qualité - Cinq zéro olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production

DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique.......................................................................................................................6 Structure et définition du secteur :.........................................................................

d’Approche pour l’Afrique et l’Inde. En Anglais : (Techno-Economic approch for Africa-India Movement) en abrégé (TEAM - 9) Sommaire DEDICACE……………………………………………………………………………..……………………………………………………………………2 REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………………2 LES ABREVIATIONS……………………………………………………….………………………………………………………………………3 SOMMAIRE……………………………………………………………………………………………………………………………………….IV AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………………………………………………………………V INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………………………………………………………………1