Atelier Production Devoir 2

biographie de Max Weber ; 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation ; 3. La théorie de la bureaucratie de Weber ; 4. Les critiques de la bureaucratie ; II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner ; III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : ➢ Agence comptable parisienne ; ➢ Monopole industriel ; 2. Modèle de Crozier ;

bureaucratie wébérienne : Rappel 1. La biographie de Max Weber 2. L’autorité et le pouvoir dans l’organisation 3. La théorie de la bureaucratie de Weber 4. Les critiques de la bureaucratie II. Les modèles des cercles vicieux bureaucratiques : 1. Modèle de Merton ; 2. Modèle de Selznick ; 3. Modèle de Gouldner. III. Michel Crozier et les cercles vicieux bureaucratiques : 1. Etudes de cas : Agence comptable parisienne ; Monopole industriel. 2. Modèle de Crozier. Conclusion 1Introduction :

une même entité juridique et hiérarchique dans un but commun = la production de biens et services (ces services peuvent être non marchands). Parmi ces organisations, on trouve : L’entreprise Mais aussi … toutes les administrations au sens large : universités, les partis politiques, les syndicats, les associations. Cours en parallèle = éco de l’entreprise -> branche à l’intérieur de la théorie générale des organisations. Les 2 cours vont se croiser, avec un angle différent. Une difficulté

16 16 17 L’UNIVERSITE 18 19 21 LES COURS 24 25 25 28 32 33 BILAN 36 RESUME 38 Argent Nourriture Logement Communication Deplacement Santé Introduction Cheerleading Flying Reggata Ecole Ateliers Introduction Production Design Project Portfolio Applied Aesthetic SOMMAIRE 5 SUEDE INTRODUCTION Pour mon échange, j’ai eu la chance de partir en Suède dans la ville de Lund pour un semestre. J’ai souhaité aller dans ce pays afin de découvrir

VIème Congrès de Droit constitutionnel Montpellier 9-11 juin 2005 Atelier 6 : Pouvoir local et Constitution Contribution de Jean-Philippe Derosier LA DIALECTIQUE CENTRALISATION/DECENTRALISATION Recherches sur le caractère dynamique du principe de subsidiarité Jean-Philippe Derosier* « — Pourquoi alliez-vous cambrioler en province ? — Je faisais de la décentralisation. », disait Alexandre Marius JACOB lors de son procès devant la Cour d’assises de la Somme, qui s’était ouvert le 8 mars 1905

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

conditions de distribution des produits et à la satisfaction de ses clients. Fidèle à la philosophie de Mitsubishi Motors, Diamond Motors préserve les mêmes principes et garantit une assistance à tous les niveaux : ventes, solutions de financement, ateliers d’entretien et de réparation, fourniture de pièces de rechange. SCAMA (marque Ford) : Cette activité est gérée par la filiale SCAMA dans le cadre de la spécialisation par filiale. Soucieux de répondre aux attentes des clients les plus exigeants

concept est au cœur d’un nouveau projet de société permettant de remédier aux excès et aux dysfonctionnements d’un mode de développement dont les limites ont été fortement dénoncées dès le début des années 1970. Les effets de l’industrialisation (production de déchets en masse, pollutions, etc.) apparaissent alors et la désertification, la déforestation, le “trou” dans la couche d’ozone constituent, une décennie plus tard, de nouvelles sources d’inquiétude, bientôt suivies par l’érosion de la biodiversité

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

III- L’achat de produits chinois La Chine est LE pays atelier par excellence dans le monde, produisant en très grandes quantités des produits des fois introuvables sur le marche français et a des prix défiant toute concurrence. Il est donc nécessaire et même capital de comprendre comment fonctionne les achats de produits chinois a destination d'un marche comme le notre, les flux de marchandises, l'importance de la négociation avec les fournisseurs chinois, tout ceci bien évidemment dans le