Atelier Production Devoir 3

et enjeux de l’accompagnement du vieillissement……….2 - 3 des personnes handicapées 2. L’ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail)…………..4 - 5 3.1 Le statut du travailleur handicapé 2.2 Le financement d’un ESAT 3. Présentation de l’ESAT « nom de l’association »…………………

accueil des plus satisfaisant. SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................. 2 I. Environnement de l’entreprise ............................................. 3 A. L’imprimerie dans sa généralité ............................................................. 3 B. Focus sur l’imprimerie du Marais ........................................................... 5 II. Mes missions ................................................................. 10 A. Au sein du service

MEI SOMMAIRE : 1. PRESENTATION DU CANDIDAT :...........................................1/4 2. DESCRIPTION DU SECTEUR PROFESSIONNEL :..................................................................................2/4 3. PRESENTATION DU PROJET PROFESSIONNEL :....3/4 et 4/4 ANNEXES BREAU Charles Terminale Bac Pro MEI PRESENTATION DU CANDIDAT: Je m'appelle Charles Breau, je suis né le 10 décembre 1993 à Loudun j'ai 19 ans . Depuis toute mon enfance j'habite à Richelieu avec

générosité exemplaire je serai près de la vérité en affirmant que vous êtes la plus belle des MAMANS. A mon Père Aucun, aucun hommage ne saura traduire mon amour, mon dévouement et ma reconnaissance envers vos sacrifices. Vous m’avez appris le sens du devoir, de l’honnêteté et de la responsabilité. Vous m’avez si bien montré que le courage, la détermination et la persévérance confèrent à l’homme de la grandeur, que le secret d’un travail réussi est le perfectionnement et que la conscience est la seule

SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie  Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie  Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie        1         DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE 

structurée fut mise en place. En 20n, l'entreprise se trouve ainsi organisée autour de trois grands services ayant chacun des missions et objectifs spécifiques : -La Production : ce service correspond à l'unique usine de l'entreprise, située dans le Jura et comprenant elle-même un service Approvisionnements et deux ateliers de production ; -Le Service Commercial, constitué d'une équipe de vendeurs consacrant l'essentiel de leur temps en déplacements chez les clients ; -Le Siège, qui regroupe la

maternelle au cours de la première période est composée d’un temps de regroupement et d’une succession de 4 ateliers qui durent entre 20 et 25 minutes Le temps de regroupement et de rituels durera 2O minutes. Lors de ces atliers et du rituel de l’appel, les enfants vont travailler de manière collective et individuellement. . Je vais donc vous exposer le rituel de l’appel et les 3 ateliers en précisant à chaque fois les objectifs visés, les supports pédagogiques retenus, les démarches envisagées

Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au sein de l’entreprise CONCLUSION Page 3 sur 24 Introduction J’ai effectué ce stage d’une durée de six semaines dans le cadre de mon passage de Brevet du Technicien Supérieur en Mécanisme et Automatisme Industriel. Ce stage s’est déroulé dans l’entreprise Centre Pilote Eau Douce. Durant

largement le développement socio-économique. Au sein des pays industrialisés, l’usine symbolise le lieu par excellence de création de richesses considérée ainsi comme la principale source de valeur ajoutée. Le fonctionnement de l’usine et ses ateliers est fondé sur une discipline particulière, une organisation rationnelle du travail, une manière spécifique de voir les relations sociales. La gestion moderne des entreprise s’impose presque naturellement. L’implémentation d’une gestion scientifique

de cas pédagogiques de l’IEP de Rennes http://sciencespomanagement.unblog.fr Lionel Honoré Professeur des universités / Sciences Po Rennes lionel.honore@sciencespo-rennes.fr Travail à faire : - Analysez l’impact de la transformation du mode de production sur le fonctionnement des équipes et le positionnement des managers. - Mettez en évidence les risques liés au nouveau fonctionnement notamment en termes de santé pour les managers et les équipes de cueilleuses. - Proposez des solutions pour améliorer