Atelier Projet Professionnel Controleur De Gestion

exigences de sécurité 21 B. La gestion inter-chantiers de la logistique.......................................... 22 C. Travaux dirigés : (en groupe d'étudiants).......................................... 23 V - LES RENDEMENTS DE PRODUCTION 29 A. Les rendements des engins.............................................................. 29 B. Rendements en terrassements manuels............................................. 35 VI - LA GESTION DE CHANTIER 37 3 A. La gestion du personnel de chantier

ligne a grande vitesse TANGER KENITRA PÔLE DEVELOPPEMENT DIRECTION PROJETs LGV Note de synthèse du 1er mars 2013 traitant du pilotage de l’organisation de la maintenance de la Ligne à Grande Vitesse Tanger Kenitra |Réf |AMO Z TT SYF NOP 0001 00 | |Date d’indice |01/03/2013

“amélioration de la gestion publique” et animé par la Délégation interministérielle à la réforme de l’Etat (DIRE), a rédigé entre janvier et juin 2002 cet ouvrage méthodologique sur le contrôle de gestion. Présenté lors de la journée d’étude que la DIRE a consacrée au contrôle de gestion le 2 juillet 2002, l’ouvrage a été diffusé à 8000 exemplaires auprès des administrations de l’Etat. Pour faire face à de nouvelles demandes, le centre de ressources “contrôle de gestion” de la DIRE a décidé

installation d’éclairage ou, en cas de travaux, de la rédaction d’un cahier des charges précis pour l’éclairage. En effet, l’éclairage est un investissement qui ne doit pas être réduit aux seuls coûts des luminaires, lampes, auxiliaires et systèmes de gestion mis en oeuvre ; et une mauvaise installation d’éclairage n’est pas seulement une installation qui éclaire mal, c’est aussi une installation qui coûte trop. Les coûts d’exploitation et de maintenance peuvent représenter, pour une installation banale

pour terminer ce résumé, que le diagnostic de la coordination peut être conduit (1) au niveau d'un poste de travail, (2) pour une partie d'organisation (la coordination dans un département marketing, dans une équipe de travail, dans un groupe de projet, etc.), (3) en ce qui concerne les relations entre deux unités (les relations entre une usine et un service commercial), (4) pour un processus de décision (décision d'investissement, innovation produit, décision stratégique, etc.), et (5) pour la

humain : Elle rassemble des personnes. Aux compétences diverses que l’on peut analyser en 3 niveaux: Comme un groupement humain ou comme une communauté sociale → dans son ensemble. Par groupe de travail → on analysera services, équipes, ateliers. Par personne → on peut analyser les individus, les travailleurs. Analyse du facteur travail est très récente (début du 20e siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation Scientifique du Travail. (il y a ceux qui

.............................................................. 4 2-ANALYSE DES POSTES ............................................................................ 5 PARTIE II : PROCEDURES OPERATIONNELLES OU ADMINISTRATIVES ..... 42 CHAPITRE I : GESTION DU PERSONNEL ..................................................... 43 1. LE PERSONNEL DU SP-CONEDD .......................................................... 44 1.1 Personnel affecté................................................................

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE 0 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP EL HASSAN TAACHA

| | |Maître de stage  :| | |Contrôleur de stage : |M. | |I- Identification du stagiaire |

1. historique et généralités : L’EPEIGE, Etablissement Privé d’Enseignement International à la Gestion des Entreprises, est une école de commerce en 3 ans reconnue pour la qualité de son encadrement et le suivi de ses étudiants. Ses formations s’articulent autour de quatre cycles : ✓ Cycle Commerce/ Marketing/ Management ✓ Cycle Commerce International ✓ Cycle Finance/ Gestion / Ressources humaines ✓ Cycle Tourisme L’EPEIGE est une petite structure, formée de 5 personnes :