Atelier Prospection

accueillis 5 3. Organigramme 5 4. Financements 6 5. Mission / Objectif 6 6. Offres de services 7 a) Les services dédiés aux personnes : 7 b) Les services aux employeurs : 7 c) Les services communs aux personnes et aux employeurs : 8 d) Les ateliers thématiques : 8 II. LE TERRITOIRE D’INTERVENTION : 9 1. Identification et caractéristiques 9 2. Longwy, Pays des 3 frontières 9 a) La position géographique du Bassin de Longwy : un avantage et un inconvénient 9 b) Les infrastructures 10 III

géographique des sociétés agroalimentaires clients potentiels de Logalim Figure 2 : Répartition du portefeuille prospecté en fonction de la filière agroalimentaire Figure 3 : Résultat de la campagne de prospection directe sur 40 entreprises Figure 4 : Résultat de la campagne de prospection suite à l’e-mailing des bons vœux (15 entreprises) Figure 5 : Résultat suite à la campagne d’e-mailing info n°7 et info n°8 (82 entreprises) Figure 6 : Résultat suite à la campagne de mailing « présentation

BILAN PROSPECTION Stage de 8 semaines, réalisé chez RAJULI FASHION WEAR, entreprise de fabrication de vêtements située à Dhaka (Dacca), BANGLADESH. Présentation de l’entreprise NOM: SWANN & OSCAR Belgique ADRESSE: Avenue Louise 129A, 1050 Bruxelles, BELGIQUE TELEPHONE: +334 RESPONSABLE: Alexandre HAMES, Responsable Belgique DATE DE FONDATION: 2008 EFFECTIF : 8 employés E- Mail : @swannetoscar.com SITE INTERNET : www.swannetoscar.be SECTEUR D’ACTIVITE : Textile (Chemise

entreprises – Économie générale et droit – Management des entreprises Études et Veille commerciales – Sous-épreuve : Analyse diagnostique des marchés étrangers E4 – Sous épreuve : Exploitation du système d’information Vente à l’export – Sous-épreuve : Prospection et suivi de clientèle E5 – Sous épreuve : Négociation – Vente en langue vivante étrangère Gestion des opérations d’import-export E6 – Sous-épreuve : Montage des opérations d’import-export – Sous épreuve : Conduite des opérations d’import-export

Humaines, (ISH) son exécution est confiée à l’ISH et la Faculté des Lettres, Langues, Arts et Sciences Humaines (FLASH) de l’Université de Bamako. Le volet Identification des sites archéologiques, avait comme objectif essentiel, de mener des prospections avec l’appui des populations locales, afin d’identifier des sites archéologiques, en particulier des nouveaux, et aussi, par le biais des sondages, d’obtenir du mobilier et autres artéfacts dont l’étude peut apporter des éclairages sur la connaissance

PREFACE L'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC) est un établissement public doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière. Elle a trois missions principales. D'abord, procéder à la prospection, à la collecte des offres d'emploi auprès des employeurs et à la mise en relation de l'offre et de la demande d'emploi. Ensuite, assurer l'accueil, l'information et l'orientation des demandeurs d’emploi. Et, troisièmement, informer et orienter les

Chapitre 2 Prospecter Transversalités L’approche technique de la prospection ne doit pas être déconnectée de son approche « communicante ». Ce chapitre peut donc être traité, en parallèle et en complémentarité, avec les chapitres ci-dessous. Les fiches ressources apportent les notions utiles et transversales. A8 Chapitre 8 Chapitre 9 p. 133 p. 145 Accueillir et communiquer en face-à-face Accueillir et communiquer au téléphone Ce chapitre prépare à l’épreuve E4.1 « Gestion de la relation

distance. - Armor Compa search. (Moteur de recherche de cartouches.) - Microsoft Outlook entreprise partagé en réseau. Outils créé à ma disposition: - Plan de découverte:. Les 20 questions indispensable à poser aux prospects - Un tableau de bord de prospection. - Liste des client avec leur commande pour connaitre la fréquence d’achat. - Brochure de présentation de l’entreprise Profil Créer et gérer le service des consommables informatique puis le développer. Mission 1 Mission 2 Mission 3 Mission 4

et une soutenance orale. La matière est affectée d’un coefficient 3 dans la moyenne générale du semestre 4. Les critères d’évaluation figurent en annexe 5 et 6. Les pondérations figurent en annexe 4. LA CONVENTION AVEC L’ENTREPRISE 5 ÉTAPES 1) Prospection : le candidat doit chercher une entreprise par lui-même. Plusieurs fichiers d’entreprises sont à votre disposition annexe 2. Un fichier d’entreprises ayant recruté des stagiaires depuis 2006. Depuis 2010, elles sont sélectionnées par la note de

humaines et le responsable du département selon les cas pour déterminer si les candidats ont la capacité d’évoluer selon notre culture de l’entreprise et aussi s’ils ont les compétences nécessaires aux postes. Nous effectuons aussi des opérations de prospections sur le terrain et sur internet afin de découvrir des talents dans les différents domaines dans lesquels l’entreprise évolue. PRESENTATION DE LA POLITIQUE ARTISTIQUE ET DE PRODUCTION. Directeur Artistique et de la Production : Zaza (Leslie Kouassi)