Atouts Et Faiblesse

des avancées technologiques adaptées à la fois pour ces joueurs d’une génération antérieur ainsi que celle d’actualité, élargissant la possibilité de crée de nouveaux joueurs potentiels. Quelles peuvent être les atouts et les faiblesses de la stratégie de Nintendo ? Les atouts de la stratégie de Nintendo: imaginons l’industrie du jeux vidéo comme un gâteau, Microsoft et Sony se partageant la moitié du gâteau. Nintendo pour sa part, possède l’autre moitié du gâteau à lui seul. Nintendo ne

(Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse

commercial  Agent d’accueil 2 – SITUATION DANS LA VILLE/DANS LA RÉGION DANS LA VILLE Plan de situation Annexe 3 Atouts de la ville (économiques, structurelles…) Faiblesses de la ville (économiques, structurelles…) DANS LA RÉGION Plan de situation Annexe 4 Atouts de la région (économiques, structurelles…) Faiblesses de la région (économiques, structurelles…) 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE Tracé de la zone de chalandise Annexe 5 Concurrence

succès dans les créneaux envisagés D’étudier l’évolution prévisible de ces facteurs D’apprécier les forces et les faiblesses du créateur sur chacun d’eux De concevoir un projet susceptible de minimiser ces faiblesses et de tirer le maximum de ces forces. La mise en œuvre d’une stratégie POLITIQUE ACTION A ENTREPRENDRE POUR ELIMINER LES FAIBLESSES ET TIRER LE MAXIMUM DES ATOUTS - DE PRODUIT - DE MARCHE - DE DISTRIBUTION - DE PRIX - DE PROMOTION - D’INVESTISSEMENT - DE FINANCEMENT - DE PERSONNEL

l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service, … Faiblesses (Weaknesses) Manque d’expertise marketing Produit ou service

libellés de la matrice : LCAG Learned, Christensen, Andrewsn, Guth Ou SWOT  Strengths Weakness Oppotunities Threats Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ou FFOM Forces Faiblesses Opportunités Menaces Ou AFOM Atouts Faiblesses Opportunités Menaces Ou EMOFF Environnement Menaces Opportunités Forces Faiblesses La matrice SWOT permet une analyse interne et une analyse externe de l’entreprise. L’ensemble concluant à un diagnostic global

recommandé de faire ses propres études de marché, car on connaît mieux les forces et les faiblesses du marché. Une société spécialisée peut vous aider si votre domaine est plus complexe et les paramètres à prendre en compte sont nombreux. En général, une étude de marché est divisée en deux grandes parties. Ces dernières peuvent être séparées en plusieurs catégories. La première partie consiste à connaître les atouts de l’entreprise telle que la qualité de votre produit, l’importance du marché, l’existence

(MDD), métier du distributeur : distribution (achat, vente pour distribuer), les distributeurs se sont rendus compte du pouvoir qu'ils avaient sur leur marché (l'acteur qui est le plus près du client est celui qui a le pouvoir → capte les besoins). Atout majeur : un client qui va acheter une multitude de produits qui couvrent ses besoins. Sur un ticket de caisse panorama de la conso des ménages. Ils ont capitalisé sur un savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence

Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o Agir sur ses faiblesses. Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….), o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique

primaires : production /achat logistique/commercialisation/services logistiques. Soutient : GRH/Marketing/Informatique/Compta-finance/R&D/juridique 1) Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise A. Fonction de production : * Description de la fonction * Anallyses forces/faiblesses * B. Fonctions achats/logistique : C. Commercialisation : marketing mix D. Services E. GRH F. R&D G. Structure et système : informatique /compta-finance/contrôle