Atouts Et Faiblesse

même un marché dans le domaine de l'internet. Nous allons présenter cette organisation de manière générale, puis nous étudirons sa démarche mercatique avec un analyse du marché, les atouts et les contraintes de cette entreprise, et son plan de marchéage. Nous ferons ensuite le point sur ses forces et ses faiblesse. PREMIERE PARTIE -> Présentation générale de l'organisation : · Présentation : Nom : Camaïeu Adresse du siège sociale : Camaïeu International, 211 Avenue Brame, BP 229 59054

Si on compare ce résultat avec le prix d'une adhésion à la FFT, on remarque que cette dernière propose des tarifs dans les alentours de 180 euros, ce qui est nettement moins accessible financièrement. II. Les faiblesses A. Un monde amateur en proie avec la violence La faiblesse principale du monde footballistique réside dans la violence du football amateur. La violence est de plus en plus présente dans ce monde, les ligues amateurs n'arrivent plus à contenir et contrer cette montée de tension

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS COMMERCIAUX 6 OBJECTIFS SOCIAUX 6 LES MESURES PRISES

Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette et des jeux Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength

On peut donc penser qu’il s’agit essentiellement d’un commerce intrabranche, c’est-à-dire entre des branches de même secteur d’activité. (On s’échange des automobiles, des moteurs, du textile, des médicaments, etc.). Quant aux services qui sont un atout de la France du fait de sa spécialisation, ils concernent principalement le transport et les services aux entreprises. c) La disparité d’ouverture des économies (doc.3 p.47) Les différents éléments qui peuvent expliquer la disparité d’ouverture

de produits peu transformés. A-> Eco de rente, pour s’en sortir elle il faut qu’elle en sorte. En éco il faudrait pol publiques qui puissent promouvoir un dév adapté aux soc africaine impliqué De plus structures éco restent fragiles car -> faiblesse de l’industrie // industrie // nouvelles techno // services sophistiques. + En A trop grande importance de l’éco souterraine+ trafics illicites-> freine inv productif (ide). Obstacles pol et sociaux : Insécurité forte en A ( lutte des pouvoirs

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

la valeur : Porter 2) ❙  Analyse fonctionnelle (cotation 1 à 5 + schéma du radar) ❙  Analyse financière des comptes de l’entreprise ❚  Synthèse par DAS y  Forces et Faiblesses de l’entreprise (cotation de 1 à 5) ❙  Identification des dysfonctionnements et de la capacité stratégique ❚  Conclusion sur les atouts maîtrisés de l’entreprise 30 4.1 - Le cadre de référence fondamental de l’entreprise Les valeurs Description Les finalités des Dirigeants La mission de l’entreprise

aspirations, motivations et vos ambitions dans la vie? Bilan personnel (suite) Quelles sont vos motivations profondes pour créer une E/se? Quels sont les facteurs clés pour la réussite de la C.E? Comment pouvez-vous réduire vos faiblesses et exploiter vos atouts? Actions à engager Différer le projet Modifier le projet Abandonner le projet Se former Trouver des partenaires Développer le projet Profil de l ’entrepreneur Conclusion des différentes recherches: « Il n ’existe pas de profil

la stratégie d’une entreprise émane très souvent de son vécu, et des valeurs des dirigeants, ou du fondateur « héros » (Exemple : Steve Jobs pour Apple, Martin Bouygues pour Bouygues…). Nous allons analyser par l’intermédiaire d’un SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), la situation actuelle de l’entreprise : Forces La principale force de l’entreprise revient notamment sur ses propres dirigeants. D’une part, ils ont une grande connaissance du produit, le plastique. Les 3 dirigeants/fondateurs