Atouts Et Faiblesse

filiale française Audi a vendu 36 461 voitures. C’est pour cela qu’Audi a créé l’A3 Sportack : pour contribuer à une augmentation des ventes. L’Audi A3 Sportback ouvre une nouvelle ère pour Audi. Diagnostic 1) Stratégie interne FORCES FAIBLESSES -Le groupe Volkswagen est le 4e constructeur automobile mondial et le 1er constructeur automobile européen. -Le groupe VAG est le premier importateur de véhicules en France en 2004 (part de marché de 10,1%) -Il possède de plus 40 usines et emploie

Date de création de l’enseigne : Date de création du magasin : Forme juridique : 2 Situation de l’entreprise dans l’appareil commercial  Forme de commerce : Atouts et faiblesses de la ville : Atouts géographiques du magasin : Atouts commerciaux du magasin : Canal(aux) de distribution utilisé(s) : 3 Positionnement sur le marché  Zone de chalandise du magasin : Concurrence : Caractéristiques de la clientèle : 4 Politique commerciale

ventes. L’Audi A3 Sportback ouvre une nouvelle ère pour Audi. [pic] Diagnostic audi : esprit de la marque / chiffre actuelle – force menaces 1) Stratégie interne |FORCES |FAIBLESSES | |-Le groupe Volkswagen est le 4e constructeur automobile mondial et |-Améliorer un modèle déjà existant : l’Audi A3 | |le 1er constructeur automobile européen.

activités informatisées sont pour chaque secteur d’activité, il y a de la Gu, ce qui nous permet de gérer les stocks, faire un réassortiment, passer des commandes, faire des factures d’achats et voir le chiffre d’affaire de la journée etc.… - Atouts et faiblesses du point de vente : se situe dans la rue national donc beaucoup de monde passe et s’arrête, bonne accueil les vendeurs sont présent pour répondre aux questions des clients mais avec tout les petit commerce à cote la concurrence est dur

Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances ses ennemis : les concurrents climat : environnement économique Forces et Faiblesses SWOT (strength, weaknesses, opportunities, threatens)

sensoriel Le groupe Etam a su jouer de certains atouts novateurs. Le groupe a créé une identité musicale sur mesure pour son mégamagasin, baptisé "La Cité de la femme ». Tout au long de la journée, un ordinateur central diffuse la musique en boucle et sur un mode aléatoire. Une quinzaine d'heures de programme a été composée. Ces créations seront renouvelées au rythme des saisons et des lignes. • Large réseau de distribution : Le principal atout d’ETAM est de posséder plus de 3800 magasins en

 Vendeur 2 – SITUATION DANS LA VILLE/DANS LA RÉGION DANS LA VILLE Atouts de la ville (économiques, structurelles…) Ville en plein expansion et dynamique Faiblesses de la ville (économiques, structurelles…) Manque d'attractivité DANS LA RÉGION Atouts de la région (économiques, structurelles…) Touristique, naturel, en pleine croissance Faiblesses de la région (économiques, structurelles…) Attractivité trop saisonnière 3 – ÉTUDE DE LA ZONE DE CHALANDISE

Une clientèle qui subit des achats d'impulsions. | Aménagement | | | | | Atouts | Bonne réputation, matériel très haut de gamme. | Réputation «populaire», bon emplacement à l'entrée de Montélimar. | Réputation «populaire» | Profite de l'énorme flux de clients venus faire leurs courses «classiques». Forte couverture médiatique. | Faiblesses | Produits souvent mal rangés, position du magasin mal indiquée. | SAV et vendeurs peu formés et

développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique. Au niveau de la chaîne de valeur, les fonctions contribuant à créer de la valeur concernent à la fois des activités de support telles

forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter