Attaque Concurrentielle

Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise. –  »  »  La stratégie implique

Le progrès techniques est l'ensemble des causes de la croissance de la productivité du travail. Même si un produit est cher, on va l'acheter puisqu'il est innovant, nouveau. Un produit incorporant une nouveauté technologique aura un avantage concurrentiel sur les autres produits. Ex. : le fabricant d’électroménager Dyson tire sa compétitivité de ses Inventions technologiques (l’aspirateur sans sacs, par exemple). g. L’image de marque de l’entreprise : L’image de marque de l’entreprise lui permet

d’intelligence adapté : décortiquer tous les produits concurrents - Qui attaquer et qui éviter ? - Concilier l’optique concurrence et l’optique client au sein d’une orientation marché. L’intensité concurrentielle sur un marché « L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne » Michael Porter. L’intensité concurrentielle sur un marché est liée à la menace de nouveaux entrants potentiels

B) Les stratégies concurrentielles d apres Kotler D'après Kotler la stratgérie à suivre dépend de la position que l'entreprise occupe sur le marché. 1. La stratégie du leader L'entreprise leader est celle qui occupe la première place et qui cherche à la conserver. Pour cela elle dispose de plusieurs moyens : Développer la demande primaire en faisant consommer plus, en trouvant de nouveaux utilisateurs... Chercher à protéger sa part de marché par l'innovation, développer ses gammes, maintenir ses

désespérée, on doit combattre jusqu’à notre dernier souffle. Un bon général doit savoir quelles sont les routes qui peuvent être suivies ou non, les moments où l’ennemi peut et doit être capturer, les villes et territoires qui peuvent ou non être attaqués. Il doit également savoir quels sont les occasions où on peut déroger aux ordres du commandant. Il affirme aussi « Aller chercher quelque endroit spacieux et vaste où vos troupes puissent s’étendre » afin d’être plus visibles et épanouis. Selon

utiliser le marketing. a. Fondements idéologiques basés sur l’économie de marché 1. Liberté individuelle : la poursuite de l’intérêt personnel conduit au bien-être général. 2. Concurrence volontaire : c’est par l’échange volontaire et concurrentiel que les individus réaliseront le mieux leurs objectifs. 3. Responsabilité sociétale : les individus sont responsables de leurs actes et des externalités que ces actes causeraient. Il y a un écart entre ce que cette idéologie, à la base de

permis à l’entreprise e dégagée en 2004 $12 milliards de chiffre d’affaire. Analyse approfondie et pertinente de la situation 5 Question 2 La société suédoise possède nombre d’avantages par rapport à ses concurrents, ce que l’on appelle avantage concurrentiel. L’entreprise fais des économies d’échelle importante du au fait de sa spécialisation dans la chaîne de production : une même pièce convient à plusieurs créations. Il n’y a pas de différenciation sur les différents marché les produits sont identiques

Intelligence économique Business Intelligence (Module 1) L’intelligence économique permet de prendre des décisions avec le moins de risques possible, de se défendre et d’être offensif sur un marché concurrentiel. Introduction : Les entreprises doivent développer en permanence leurs capacités à s’adapter à leur environnement et à affronter la mondialisation. Des enjeux importants : Survie de l’entreprise Participer à la croissance du pays Proposer des emplois Etre capable d’innover

développer sur d’autres secteur et réduction coût pour les clients. / Menaces : législations + strictes, fraudeurs (biens volés, paiements avec carte volée), concurrence (nouveaux entrants potentiels), piratage informatique (virus, bug) et contre-attaque des entreprises traditionnels Plutôt que de s’adapter au secteur, Ebay change les règles du jeu >>> capacité stratégique On fait le diagnostique de la capacité stratégique à partir d’autre outils : * Chaîne de valeur * filière

stratégie choisir pour un DAS? 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter L’avantage concurrentiel  L’avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure. 3.1.1. Les stratégies génériques de Porter Les 3 stratégies génériques de Porter Avantage concurrentiel Spécificité valorisée par les clients Cible stratégique Ensemble du marché