Attaque Concurrentielle

Stratégie d’innovation : Lorsque les cibles ne connaissent pas le produit Consiste à : Informer le consommateur, Encourager à l’essai, Renforcer le canal de distribution, Segmenter le marché pour satisfaire les besoins ciblés. b) Stratégie concurrentielle: Lorsque la cible a essayé au moins un des produits des concurrents. Consiste à : Mettre la marque en valeur, Se positionner en amont de la concurrence, obtenir une part de marché dominante, Améliorer le service. c) Stratégie de fidélisation

existe 2 formes de concurrence : * Intertype : Exercée entre tous les types de produits qui répondent à un même besoin. Cette forme inclue les produits substituts. * Intratype : Plus directement liée à la marque elle-même. L’avantage concurrentiel permet d’acquérir une position de force. Il peut s’acquérir au travers de 4 stratégies : * L’innovation (lancement de produit) * La segmentation (cibler de nouveaux segments) * L’amélioration de la distribution (mieux rejoindre le

entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité Croissance économie : désigne l'augmentation de la production de biens et de services dans une économie sur une période donnée[1], généralement une période longue. En pratique, l'indicateur

Les rôles du marketing et ses objectifs : 1. Développer les stratégies et des plans marketing au même titre de stratégie financière ou commerciale. Elle part sur de la prévision de l’analyse, on décide on met en place on contrôle et ensuite on attaque la stratégie et on peut la modifier, elle n’est pas figée 2. Comprendre l’environnement marketing, de l’entreprise 3. Etre en relation avec des clients 4. Construire des marques puissantes, construire de l’appartenance (Apple), on peut se permettre

dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique .

de dommages-intérêts pour les dégradations causées aux installations ; qu'après saisine du tribunal des conflits qui, par décision du 17 février 1997, a déclaré compétente la juridiction judiciaire, s'agissant d'un contrat de droit privé, l'arrêt attaqué (CA Chambéry 5 juin 2001, ch. civ.) a jugé que la LRP avait rompu unilatéralement le contrat et l'a condamnée à payer à l'AFJT les sommes de 273 655,37 F et 911 729,92 F, au titre, respectivement, des loyers et redevances dus au 31 juillet 1989 et

Lancement d'un produit nouveau, Lancement sur un nouveau canal de distribution, Lancement sur un nouveau marché, Quand le produit existant franchi une étape dans son cycle de vie, Quand la concurrence modifie ses prix ou lorsqu'on veut attaquer la concurrence Quand les conditions économiques générales changent, Quand les conditions de fixation du prix de revient du produit se modifient pour ce qui est des objectifs du fixation des prix: 1- profit et rentabilité 2- volume

situent le produit dans l’univers qu’ils connaissent. Positionnement voulu : manière dont un producteur souhaite que son produit soit perçu et situé par les consommateurs. Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Identifier un avantage concurrentiel distinctif Différenciation par le produit i.e. Caractéristiques, Performance, Style & Design, ou Attributs Différenciation par l’image i.e. Symboles, Atmosphères, Evénements Différenciation par les services i.e. Livraison, Installation

particulier (un seul métier). Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétences possible. Et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. 2-raisons de spécialisation : * l’entreprise dispose de moyens financiers, humains ou productifs limités, entreprises récentes ; * volonté de l’entreprise de développer un savoir faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence ; * recherche de sécurité dans un métier solide ; * recherche d’une taille suffisante dans

(Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 13 3. Qu’est ce que la stratégie ? Boutiba Rim 2014-2015 14 Origine Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on re t s ct d i em re en cte ts m es en t Objectifs Stratégie Armée ennemie Attaque Forces Faiblesses Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT (géographique) Mlika-Bouden (2011) 15 Autres domaines d’activités