Attaque Concurrentielle

Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition,

qui est dans ce cas, Microsoft et Flextronics; Palm, Inc devrait être en mesure de communication bien avec eux.   5. Non, les raisons sont les suivantes: -         Rétrécissement du marché de poche (attaque à partir d'autres appareils) -         Rétrécissement des parts de marché Palm (attaque de Sony) -         Il fonctionne en cas de perte nette 1- Déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003 ? Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS distincts à savoir les systèmes

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

Le modèle de Michael Porter Le modèle de Michael Porter représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme. Il a été élaboré par l’économiste Michael Porter en 1979. Ce modèle remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèse sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compéttitifs distinctifs. Il est basé sur 5 forces, dont le jeu contraint celui de l’entreprise : 1) Le pouvoir de négociation des clients : Les clients luttent dans le

L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les stratégies de

place d’un produit ou d’un service. 5. L’opportunisme peut se définir comme la capacité des êtres humains à tromper les autres en leur cachant l’information. 6. Barrières à l’entrée ce sont les obstacles qu'a à surmonter une entreprise désirant attaquer un nouveau marché : rendements d’échelle, investissements déjà entrepris par les entreprises en place (capacités de production, apprentissage, propriété intellectuelle, fidélisation des clients, effets de réseau), etc. Exemples d'industries à fortes

20/06/14) • 1 secteur à traiter : – Le secteur du transport : quelles voies de développement stratégiques ? – Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat : face aux exigences

Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre la concurrence.  Expliquer les différents types de créneaux stratégiques qui

séduites par l’idée « d’embellir » leurs conjoints. Le marché des déodorants  AXE, leader sur le marché des déodorants est cependant attaqué par une conccurence féroce émanant de son concurrent de toujours : Procter & Gamble. Ce géant a lancé une gamme de produit reprenant les codes de ciblage de Axe. * L’offre  Analyse de l’intensité concurrentielle du marché des déodorants et gel douche par le modèle de Porter La menace des nouveaux entrants : Même si les investissements sont

maîtriser afin de surpasser la concurrence. Ils sont directement en relation avec la hiérarchie des forces concurrentielles d’un secteur d’activité. Un FCS (ex. : travailler avec plusieurs fournisseurs) permet de répondre à une force concurrentielle (ex. : pouvoir de négociation élevé d’un fournisseur). Exemples de FCS liés à l’environnement global | Exemples de FCS liées aux Forces concurrentielles du secteur d’activité | Dimension internationaleStage d’évolution de la technologieInnovation lourdeCertifications