Attaque Concurrentielle

entrants, quelles que soient leur taille et les économies d’échelle qu’ils ont. Exp. : La propriété technologique d’un produit (le brevet), un accès favorable aux matières premières, des emplacements favorables, etc. La capacité de riposte (contre-attaque, réponse vive et immédiate) Les conditions qui indiquent qu'une riposte va avoir lieu sont les suivantes : Un passé de ripostes vigoureuses à l'égard des nouveaux entrants. Des firmes établies qui disposent de ressources importantes pour

Le champ de la stratégie connaît depuis quelques années (disons le début des années 1990) un changement profond. La nature en est désormais bien connue : il s’agit de la contestation du paradigme jusque là dominant, c’est-à-dire l’analyse concurrentielle, issue de l’économie industrielle, telle qu’elle a été codifiée par M. Porter. Les candidats à la succession sont encore assez nombreux, parmi les courants issus de la théorie néo-institutionnaliste, de l’écologie des populations organisationnelles

1987. Il a d'abord su convaincre les actionnaires du groupe suédoi de ses talents en développant l'enseigne au s Danemark puis en Suède, avant d'être nommé CEO en 2000. Depuis, les coûts ont été rationalisés, la cible élargie, le marché américain attaqué, le chiffre d'affaires a haussé de 55 % : les résultats sont là. Son marché H&M a su répondre à un paradoxe, celui de la tendance au meilleur prix. Elle touche ainsi une motivation récurrente de notre société : le désir d’être à la mode tout en

L’Analyse PESTEL (2) 2.1. L’Analyse PESTEL (3)  Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement est turbulent, on peut recourir aux scénarios.   2.2

faits aussi une mise en place d’une nouvelle culture de travail pour plus de coopération de coordination entre les tâches d’équité, de transparence, d’information et d’anticipation. II. Analyse du contexte sectoriel par l’analyse de forces concurrentielles de Porter : Forces Les caractéristiques Les nouveaux entrants Les barrières à l’entrée dans ce secteur avant l’accord c’est la politique gouvernementale qui soutient les produits et l’activité de Lesieur Cristal et après la mise à niveau

marque 3. TONIGENCYL avec action anti-tartre 4. ULTRA-BRITE avec anti-tartre 5. COLGATE avec anti-tartre 4-Choix de la stratégie 4.1. quel produit choisir ? 4.2. du point de vue concurrentiel 4.3. au niveau des consommateurs 4. au niveau de COLGATE-PALMOLIVE 5-Plan d'action 6-Conclusion ENVIRONNEMENT EXTERNE. 1 .1. Distribution. Nous sommes en présence de deux circuits de distribution

entre les activités Prise en compte des attentes des actionnaires, de l’Etat ou des marchés boursiers La stratégie par domaine d’activité La stratégie par domaine d’activité concerne les stratégies concurrentielles et les choix qui permettent d’obtenir un Stratégies génériques: avantage concurrentiel. Consiste à Avantage •Stratégiesidentifier de prix comment les activitésconcurrentiel: incluses •Stratégies de • Pérennité dans la stratégieSegmentation d’entreprise doivent se différenciation stratégique

de valeur) en cherchant des améliorations. Elle estime les coûts et performance de ses concurrents. A partir du moment où elle détecte un écart en sa faveur, elle jouit d’un avantage concurrentiel (source Porter : L’avantage concurrentiel). L’entreprise a également besoin de construire ses avantages concurrentiels en analysant la chaîne de valeur de ses fournisseurs, celle de ses distributeurs et celle de ses clients. En développant des partenariats avec certains fournisseurs ou distributeurs

Maroquinerie •Sac de golf •Sac à main/besace •Sac de voyage •Trousse de toilette •Petite maroquinerie (portefeuille…) Accessoires horlogerie •Montres adultes •Montres enfant Matrice ADL de la marque XV Serge Blanco Position Concurrentielle Dominante Prêt-à-porter milieu haut de gamme homme Forte Montres Favorable Maroquinerie Défavorable Prêt-à-porter enfant Marginale Lancement Croissance Maturité Déclin Cycle de vie  La marque se veut porteuse d’un

en concurrence directe avec tous les autres acteurs de ce secteur. Il est plus simple de procéder à une distinction des actions de Toyota, c'est à dire de se poser les questions suivantes: Quelles sont les armes propres du groupe ? Est-il attaqué avec les mêmes armes ? Plutôt que de se demander : Qui se défend comme Toyota ? Toyota possède une formidable avance technologique dans la fabrication de véhicules hybrides munis de deux moteurs, fonctionnant partiellement à l'électricité