Attijariwafa Bank Marketing

la situation de l'entreprise dans son environnement d'action et d'envisager l'avenir en prenant en compte ces éléments. Elle largement étoffée par les éléments de veille (concurrentielle, technologique et réglementaire). Les recherches en marketing ont permis l'élaboration de différents « outils » pour mener des analyses concurrentielles. Nous pouvons citer entre autre les 5 forces de Porter (pour évaluer l'intensité concurrentielle), le modèle BCG pour analyse son portefeuille de produits

d’assurance à l’étranger III-5-3- Couverture dans le cadre du programme GTFP 64 64 65 65 66 66 III-6- Appui promotionnel par l’intermédiaire de Maroc Export (ex CMPE : Centre Marocain de Promotion des Exportations) 67 IV- Offre de produits de Attijariwafa bank en faveur des exportateurs IV-1- Traitement efficace, sécurisé et rapide de vos encaissements A- Virement international B- Remise documentaire C- Crédit documentaire D- Lettre de crédit stand-by 68 69 69 70 71 72 IV-2- Financement A- Préfinancement

RABAT chez Al Barid Bank Réalisé par ABOUDLAL Rajaâ. Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Année scolaire : 2011/2012 Sommaire Remerciements ………………………………………. 3 Introduction Objectifs du stage ……………………………….… 4 Choix de l’entreprise : Pourquoi Al Barid Bank ?..... 4 Premier axe : Présentation d’Al Barid Bank Fiche descriptive …………………………………. 6 Présentation d’Al Barid Bank ……………………. 7

 Sommaire Introduction 2 Partie I : Présentation et Description du GBP: 4 Partie II : La politique marketing dns le domaine bancaire 17 Conclusion 37 Introduction Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau

Ce qui est certain, c’est que les trois premières banques qui sont inscrites dans une logique de taille (Attijariwafa Bank, BMCE Bank et la Banque populaire) vont investir ce créneau. Dans cette course, Attijariwafa Bank semble disposer d’une petite longueur d’avance puisqu’elle hérite de l’expérience de Wafabank (la tentative avortée en 1985). Ce qui est sûr, c’est qu’Attijariwafa bank, qui travaille déjà depuis 2006 sur le développement de produits islamiques, dispose déjà d’une offre ficelée

entre les deux groupes et notamment pour Centrale Laitière qui pourra renforcer son accès aux ressources du groupe Danone dans tous les domaines dont celui de la recherche et du développement où les deux groupes pourront combiner leur savoir-faire marketing dans le but d'accélérer l'innovation et le lancement de nouveaux produits au Maroc. • Réalisation effective de la cession de la participation de 37,78% du capital Conformément aux stipulations du protocole d’accord et suite à la levée de toutes

ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN : A-DU CREDIT AGRICOLE A ATTIJARIWAFA 1) La SCB CAMEROUN dans son ensemble 2) L’avènement d’ATTIJARIWAFA B-ANALYSE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB CAMEROUN 1)Analyse subjective du changement de la SCB CAMEROUN 2)Analyse objective du changement II-LE ROLE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL DE LA SCB : A-LA VISION DU GROUPE ATTIJARIWAFA 1) La vision globale du groupe 2) Le cas particulier

-La bancassurance marocaine en comparaison à la bancassurance mondiale CHAPITRE II. LE SENS DU MARKETING BANCASSURANCE POUR LES PARTIES PARTENANTES : RESULTATS DEL'ENQUETE.................................36 Section 1 -Le marketing bancassurance selon les dirigeants des banques Section 2 -Le marketing bancassurance selon les compagnies d'assurance CONCLUSION DE LA DEUXIME PARTIE........................

2010 Quels tableaux de bord pour un meilleur pilotage de la fonction RH (cas d’une Banque)  KHALLOUK TEMSAMANI Yassine  2010 Réajustements du Programme des Talents pour accompagner la catégorie des « Potentiels par défaut ». Cas Groupe BMCE BANK   KHALLOUK Siham  2010 Evaluation Différée des actions de formations: Contraintes et solutions. Cas TOTAL MAROC  FARHANE Nabila  2010 Contribution à l’amélioration d’un dispositif d'évaluation de la Formation Continue: Cas du Haut Commissariat

Transfert d’argent M2 Marketing Mundiapolis M2 Marketing Mundiapolis_2015 2 Transfert d’argent: cadre conceptuel et théorique  Transfert d’argent entre deux acteurs , il sert à envoyer de l'argent liquide à l'étranger , dit aussi « mandat international » M2 Marketing Mundiapolis_2015 3 Transfert d’argent: cadre conceptuel et théorique Le coût de transfert d’argent est constitué de:  La commission  Taux de change  Frais à l’arrivé M2 Marketing Mundiapolis_2015 4 Types de transferts