Auchan Centrale D Achat

essentiellement à créer une atmosphère propice aux achats 1. Cette forme nouvelle de distribution rencontre l’adhésion d’un nombre important de consommateurs. En témoigne le succès immédiat de chaque nouveau magasin, mais aussi le sondage Ifop (Institut français d’opinion publique) réalisé en 1970 qui révèle que 75 % des Français sont favorables à l’augmentation du nombre de grandes surfaces, parce qu’elles font baisser les prix et permettent de grouper les achats, et que si 38 % n’y vont jamais ou rarement

Il participe à la distribution du produit. B- Classification. 5 grands intermédiaires : détaillants (dont grossistes indépendants) grands magasins (approvisionnés par des centrales d'achat) VPC (exemple : les trois suisses, la redoute...) hypermarché et chaînes e-commerce Exemple : Opéra est une centrale d'achat commune à deux enseignes : Cora et Casino → il existe des circuits très courts, le e-commerce vient s'associer à d'autres intermédiaires de distribution comme la VPC pat

En mai 2008, la société cultura a racheté la société milonga et ses 19 magasins, milonga étant le leader de la vente d’instruments de musique en France. La société milonga garde son identité propre avec à sa tête Xavier Ouvrard, ses services centraux basée a Gémenos prés de Marseille, et ses employés. Fiche signalétique du magasin 1) identification juridique et commerciale du magasin Enseigne: CULTURA Date de création: COURS D'Année 2009 Adresse: AVENUE DE L'AVENIR 59260

influencent la décision d’achat et la déclenchent S. Mayol cours de marketing fondamental 18 2- Le processus de prise de décision •Les catégories d’achat Le processus de décision varie en fonction du produit acheté CATEGORIES D’ACHAT Achat courant Achat réfléchi Achat spécialisé Exemples Alimentation Meubles Automobile Temps consacré Très faible Elevé Très élevé Fréquence d’achat Forte Faible Faible Prix Faible Elevé Elevé Rôle de la PLV Très forte Rôle du distributeur Faible Moyenne

NOM Prénom BTS MUC 18 mois (PAGE DE PRESENTATION) DOSSIER ACRC BELLE PHOTO OU IMAGE ILLUSTRATIVE ET EN COULEURS Sous l’illustration Nom de l’UC choisie ex : Auchan La Sapinière Session 2011 Rappels de ce qui a été dit en début d’année (Ceci ne doit pas figurer dans le dossier !!!!!!!) 1) Ne pas mentionner le nom de l’établissement scolaire sur la page de présentation du dossier 2) Dossier en 5 exemplaires dont 2 en couleurs pour les 2 membres du jury

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience de COFARMA a démontré que l’enseigne Marjane réalise 95% de son

France sur un revenu annuel brut : 15/16% faire face à des imprévus comme la perte d’un emploi. Les conséquences sur la demande : * Beaucoup moins d’achat plaisir : listes de courses calées sur le « juste nécessaire ». Moins de place pour les achats d’impulsion. Les budgets des ménages de plus en plus contraints par les dépenses structurelles : logement, eau, gaz.. et le poste transport. JE REDUIT MES DEPENSES : leviers d’actions pour faire baisser son budget. * J’achète moins : moins souvent

caractérisée par son cycle de production, mais aussi en partie sur une « typologie » commerciale. En effet, les beurres & laits concernent le grand public national (les clients de la Coop sont de grands distributeurs et leurs centrales d’achat, dont Auchan à 50%), alors que les Autres produits (yaourts et crèmes dessert) s’adressent surtout à la consommation régionale, car les grands distributeurs n’ont pas encore « accepté » ces produits à l’échelon national malgré tous les efforts de la

concurrentiel La zone commerciale Avignon nord est parmi la plus active de la région dont la locomotive est Auchan. Cette zone regroupe plusieurs grandes surfaces avec nos principaux concurrents directs qui sont But, Conforama, Fly et depuis le 25 Aout 2010 le plus grand concurrent : Ikea. Il est à 5 min du point de vente et devient la nouvelle locomotive de la zone. Les concurrents indirects sont Auchan, Leroy Merlin, Castorama. L’attraction de la zone est dû au regroupement de nombreux concurrents qui